新生代员工管理

第一部分：我们不一样

◆何为新生代员工

◆新生代的成长和特性

◆过往的管理方式为什么行不通

◆管理现状和问题分析

◆管理哲学的转变

◆管理思维的转变

◆管理过程的转变

◆管理动作的转变

◆管理必须融入快乐要素

第二部分：人心解码与新生代员工的内在需求

◆团队管理的核心是什么

◆80后90后00后的员工特点

◆如何达成共识

◆如何有归属感

◆如何体现尊重

◆如何激发员工动机和内驱力

◆信念管理

◆价值观的求同存异

◆员工的内在快乐是需求得到满足

第三部分：管理者的转变如何适应时代的要求

◆管理者最需要具备的六种角色

◆重新定位成功

◆乐观领导更具有影响力

◆何为新生代员工“喜欢”的领导者

◆领导者情商修炼

第四部分：打造激活员工动力的管理平台

◆格局一变思路变宽

◆基于人性的管理动作

◆基于乐在其中的管理方法

◆基于达成目标的管理手段

◆基于员工成长的培养思路

◆管理就是要打组合拳

◆一切的管理都是为了爱