内训课程

职场管理高效沟通技巧

“沟通”是我们做任何一件事情的中心，大多数“人”的问题都可部分或全部地归结于缺乏沟通、沟通误差、或完全没有沟通。调查表明，沟通是管理者最重要工作之一，根据对有关管理者工作时间分布的研究表明，在管理者一天的工作时间里，有80%的时间用于沟通。如果沟通不畅，管理者不能及时了解下属的想法，不能对其进行有效的激励，导致士气低落；如果沟通不畅，下属就不能正确执行上司的指令，导致执行力低下，纠错成本高；如果

柴召山

#领导艺术

华为跨国国家总经理 KAM 角色认知

这是迄今为止国内第一个如此清晰、准确描述了跨国运营企业海外集团客户总经理角色认知的课程。课程凝聚华为公司海外拓展 15 年宝贵实践和经验总结从：战略思维、组织发展、协作影响力、跨文化融合、与客户成为伙伴、创造业务价值、战略风险承担、商业敏感八个维度的关键能力全面系统的解析了海外集团客户总经理角色职责。

常兴

#领导艺术

华为业务领导力模型 BLM—战略与执行的力量

在业务战略规划开始之前，公司层级经过差距分析和市场洞察，代表着公司最高决策层的意志，从宏观和关键层面把握各业务战略的方向和范围。这样的业务战略将从一开始就是高度共识的，效率和质量才能得以有效保证。经公司最高管理团队批准的，在每年战略规划开始阶段发布的指导性文件。

常兴

#领导艺术

新经理领导与管理技能

领导艺术难以效仿和学习。本课程结合 21 世纪国际最新管理理伦，将复杂的领导技能框架化、结构化，便于掌握成功领导的核心方法和技能。提升您的管理技能，使其更规范更科学。

崔伟

#领导艺术

领导的艺术：魅力领导力

 AI数字化变革时代，领导者如何正确认知角色？管理自我，发挥领导作用？  在企业根据市场规律做出相应调整后，管理者如何自我调整，迎接挑战？  深化领导力的核心价值，推动中高层管理者向领导者转化；  从管理者向领袖晋级的道路，找到内外合一、知行合一的发展路径；  在内在心理上和外在展现上，真正实现管理者向领导者的过渡；

王鏻

#领导艺术

让员工100%执行的领导艺术

本课程就是要帮助企业培训出一批掌握有效驱动员工执行的领导艺术的干部，然后用这批干部去带动团队的执行。课程研发者林俞丞老师集合十余年一线管理经验从有效员工驱动和管理交易的角度出发，识别、理清员工执行的本源动力，从根本上帮助经理人找到带领驱动员工执行的理念和方法。

林俞丞

#领导艺术

中层干部的领导素质与管理艺术

中层领导作为企业的中坚力量，能否发挥应有的作用，关键在于是否可以游刃有余地开展工作，营造良好的工作环境，处理好上下左右各方面的关系，这也是每个中层领导都必须面对的现实问题。本课程即是从中层领导的管理技能结构出发，全面系统地讲解和传授中层领导的各项管理艺术。

刘建

#领导艺术

领导科学与领导艺术

不少干部做专业很拿手做管理缺套路，干活很卖力管理没条理。甚至用技术的思维履行管理职责，用专业的习惯解决管理问题。这些干部急需管理职业化训练。

王建军

#领导艺术

情景领导艺术

如何带领新提升的领导者胜任工作，如何留住有潜力的骨干力量？这是每个企业管理层面临的两大挑战。本课程教导学员掌握与时并进的领导艺术，随着本部门，本团队的不断发展，不断调整、提升自己的领导艺术，培养出企业需要的领导人才。

王群

#领导艺术

《教练式问题解决》

【课程背景】如果你曾被问题困扰，觉得无力迷茫，甚至深陷焦虑…..或许你曾成功解决了一些复杂问题，但却付出的极大的代价，甚至牺牲了个人情绪与他人的关系。本课程将用教练的方法带领你一步一步走出问题的困境，把自己调整到问题解决的最佳状态，掌握思维转换的技巧和处理问题的核心能力。【课程收益】 用教练的方式、流程从情绪、思维转换到找出分析、解决问题的方法。 从关注目标开始走出解决问题的第一步 