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MTL(从市场到线索):如何进行市场洞察发现线索? LTC(从线索到回款):如何把线索变成回款? MCR(管理客户关系):如何做好大客户关系? 案例:华为集客部深圳团队如何筛选客户(2022) 案例:腾讯云地产事业部如何运作资阳智慧城市项目(2022)
当今世界,项目已无处不在.,项目管理是极具挑战性地一项工作,由于其管理对象、团队特点等因素对项目管理者提出了更高地要求。本课程从项目管理的关键流程、方法和工具.到项目立项计划、执行、监控、结项地全过程,探寻解决项目管理的效能之道,本课程通过分析项目管理中的问题,着重培养学员的项目管理实施能力:针对项目管理围绕项目组建、项目范围控制、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、变更管理、及问题、风险管理等
2018年3月1日,国标(GB/T51262-2017)《建设工程造价鉴定规范》实施,该国标中有很多强制性标准,必将对我国建设工程造价鉴定工作带来重大及深远的影响。 ü 同时,最高人民法院为出台《建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释(二)》(以下简称《施工承包纠纷司解释(二)(征求意见稿)》正在征求各方意见。 ü 该司法解释的征求意见稿中涉及工程造价及鉴定的条款占百分之四十的比重,是之前的法
课程结束后,学员将能够: ü 充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险 ü 认识和了解工程项目风险如何分类 ü 认知目前公司已有的风险管理体系 ü 掌握在现有条件下的,风险识别能力 ü 认知国内公司管理水平现状 ü 掌握风险管理管理能力的深度提升 ü 学习公司风险库的建立意义 ü 认知如何在流程管理中体现风险管理的水平 ü 认知全面风险管理介绍 ü 通过案例介绍,充分
课程结束后,学员将能够掌握: ü 国内工程项目采购管理的主要内容 ü 国内工程项目采购工作主要流程 ü 采购工作与相关专业的协调内容 ü 采购工作中的五大过程组介绍和制定过程 ü EPC项目下,采购计划的实施与其他专业的配合 ü 采购过程中的风险管理与实际操作 ü 采购工作的上下游建设 ü 采购工作的信息化处理 ü 采购工作与索赔
课程结束后,学员将能够: ü 充分了解工程EPC总承包项目的执行全过程 ü 能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目 ü 项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段 ü 能够判断项目执行过程中的风险和法律问题 ü 掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险 ü 掌握项目在执行阶段的各种风险表现和影响 ü 了解项目的法律风险与质量、进度和成本的关联关系
了解组织级项目管理体系如何有效构建; 掌握组织级项目管理体系建设相关各职能部门的定位、角色及应用实践; 理解PMO在组织级项目管理建设过程中应发挥的作用及具体建议; 在项目经理能力画像、项目经理培养与绩效考核、项目经理与部门经理分工协作、项目全生命周期的有效管控、规范项目管理流程等方面开展分享与讨论。
通过大量项目论证过的敏捷项目管理实践,从实际操作的层面帮助学员掌握在企业中导入敏捷项目管理的技巧、帮助学员正确的运用敏捷项目管理。从敏捷思维着手,首先让学员在思维方式上做一个彻底的转变,详细阐述敏捷项目管理的框架、流程及工具,介绍敏捷项目管理方法实践,以帮助学员真正理解敏捷项目管理、掌握实践技巧与工具。融合制造业敏捷转型挑战,共同探讨敏捷在制造行业的有效应用。
理解项目管理对我们个人或团队成功的重要性 分析一般工作达成常见困难与挑战 针对非项目管理专业人事,有效理解项目管理核心理念及自身工作应用结构 针对非项目管理专业人事,熟悉项目管理核心思维、方法与工具

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