内训课程

工程项目管理沙盘模拟实务

现代工程管理中，项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式，大多数工程管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从项目管理的角度看，大到一个工程项目的实施、分包商的甄选、设备的采购，小到现场勘址、设备的调试验收等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力，项目管理实现企业的战略规划。因此，用项目管理提升工程管理的能力

郭威

#项目管理全过程 #项目安全管理 #项目管理

《EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务》

课程提纲：一、EPC工程范围确定依据 1.“估算控概算、概算控预算”原则在EPC 项目中的适用 2.估算价、预算价、概算价、拦标价、中标价、合同价、结算价、决算价在EPC 合同体系中的作用与效力 3.EPC 合同工程范围条款约定不明结算规则 4.竣工图中未反映的工程变更确定方式 5.EPC 合同工程范围之外工程确定原则 6.EPC 项目结算超概算部分合法性认定原则及救济方式 7.业主单位防范EP

顾祥柏

#项目安全管理

《EPC总承包项目成本及风险管理与控制》

课程价值：结合国内外EPC工程总承包的最佳实践，按照设计、采购以及施工三个阶段，突出要点介绍EPC总承包成本管理与控制的流程与措施。为了有效控制EPC总承包项目的风险，介绍了EPC总承包项目风险管理的流程以及原则，结合合同风险、财务风险以及供应商和分包商的风险，提供了风险管理要点，以及风险检查清单和具体风险的应对措施。安排了针对性的研讨与分享环节，促进学以致用，以提高学员的实战技巧与能力。课程

顾祥柏

#项目安全管理

《EPC总承包项目经营风险要点与成本管控难点》

课程大纲：一、总承包项目经营风险识别与管控要点 1.1合理分配业主与承包商应承担的风险 1.2需求变化的风险 1.3图纸质量的风险 1.4总承包团队能力的风险 1.5过程管理的风险 1.6 设计进度的风险 1.7采购管理的风险 1.8增项变更的风险 1.9专业分包的风险 1.10计量审计的风险二、总承包项目成本管控难点 2.1成本管理流程与控制目的 2.2业务与财务融合—吃透项目会计与成本控

顾祥柏

#项目安全管理

《工程项目履约风险防控》

课程时长：1天/6小时课程提纲：一、工程项目风险管理方法与原则 1.1风险类别定义 1.2风险分析 1.3风险管理 1.4风险注册 1.5风险管控技术与工具二、签约风险 2.1管控要点 2.2风险清单 2.3 应对措施三、财务风险 3.1 平衡项目执行与风险 3.2管控要点 3.3风险清单 3.4应对措施四、技术风险 4.1管控要点 4.2风险清单 4.3应对措施五、进度风险 5.1管

顾祥柏

#项目安全管理 #项目管理

工程项目现场安全管理-课程大纲

1工程项目安全管理办法 1.1安全管理办法 1.2项目安全策划 1.3施工安全管理 1.4试生产安全管理 2安全管理机制 2.1安全生产策划 2.2员工教育培训 2.3安全检查 2.4安全技术管理 2.5 危险源管理 2.6预案及演练 2.7施工准证 2.8考核机制 3项目安全管理流程 3.1项目安全组织机构建立 3.2项目安全制度建设 3.3项目安全教育培训 3.4项目安全技术交底 3.5 协作

顾祥柏

#项目安全管理

国际工程EPC项目管理与控制

一、国际工程EPC项目管理 1 EPC项目管理模式与体系 2 项目设计管理 3 项目采购管理 4 项目施工管理 5 项目分包管理 6 项目人力资源管理二、国际工程EPC项目控制 1 EPC项目控制简述 2 计划与进度控制 3 估算与费用控制 4 材料管理 5 合同管理 6 风险管理 7 文档控制三、某国际EPCC工程项目案例 1 项目管理的环境 2 项目拟采取的策略 3 融资相关的事宜 4

顾祥柏

#项目安全管理

索赔与反索赔

知识目标：学员能够全面理解建筑工程索赔与反索赔的基本概念、法律依据、流程与策略；掌握索赔的常见类型、证据收集与文件编制方法；熟悉反索赔的应对措施与风险防控要点。

吴建宏

#项目研发 #项目管理全过程 #项目安全管理 #项目管理

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《建设工程项目前期策划与组织实施》

作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目规划；在这个基础上，组织项目实施，保证项目按时、按质、在预算范围内顺利完成。本课程将把工程项目的策划与组织实施方法系统化地传授给学员。【课程特色】本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，从项目管理者的角度出发，去发现并解决各种项目管理问题；课程融入大量业内工程案例，以互动的形式

高拥军

#项目管理全过程 #项目管理

《企业创新之道》

第一章企业创新概述一、什么是创新？什么是创造？二、创新和创造的区别三、企业创新的分类（一）企业 S 曲线和价值网。（二）延续性技术、破坏性技术和颠覆性技术（三）延续性创新、破坏性创新和颠覆性创新四、企业创新与企业成长五、创新驱动已上升为国家战略六、企业创新“魔咒” （一）非连续性与企业创新窘境（二）企业 S 曲线（三）企业价值网案例：硬盘行业的创新“魔咒” 第二章企业创