内训课程

PPP+EPC管理实施、风险管控与对策

在当前PPP模式和EPC模式不断深入运用的背景下，工程建设领域出现了“PPP＋EPC”的建设模式。PPP＋EPC模式的结合，可发挥彼此各自在融资和项目管理方面的优势，迎合了当前我国对于基础设施建设的需求。融资与工程建设是当今国内实施PPP出发点和重要功能，在有限的财政支付能力下，PPP模式是开拓融资渠道、加快基础设施建设的重要途径。

刘迅

#项目管理全过程 #合规和风控管理 #EPC工程总承包

项目风险管理与控制

　区分企业项目管理能力的一个重要指标，就是企业的风险管理能力，包括风险管理的流程与体系以及项目团队的风险意识。在项目管理实践中，有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题，直接导致项目的失败。同样有很多项目被不断的变更所困扰，导致成本的急剧增加与进度的不断延误。在项目的运作的过程中有大量的不确定因素使得项目处于不可控的状态，对这些风险因素如果不能很好地处理，项目就会处于高风险状态，而

江新安

#合规和风控管理

企业知识产权合规管理实战培训

在知识经济时代，知识产权已成为企业核心竞争力的重要组成部分。然而，多数企业在知识产权管理上存在意识淡薄、体系不完善、人才匮乏、资金投入不足等问题，导致创新成果难以有效保护，甚至引发法律纠纷。本课程结合最新法律法规与典型案例，系统讲解企业知识产权合规管理的痛点、成因及解决方案，助力企业构建完善的知识产权管理体系。

刘国文

#合规和风控管理 #法律风险

当前国有企业面临的风险环境呈现系统性、跨界性和突发性三重特征叠加。宏观层面，经济转型升级与政策法规密集调整使企业战略风险陡增，如新能源产业过度扩张导致产能利用率不足40%；监管层面，国务院国资委推动法律合规、风险管理、内控建设、纪检监察“四位一体”融合，但多数国企仍存在多头管理、资源分散、信息割裂等治理瓶颈。实践层面，近年重大风险事件频发：2021年珠海隧道透水事故暴露工程管理全链条失控，造成14

刘国文

#合规和风控管理 #法律风险

采购合规、合同风险防控与纠纷处理实战课程大纲

企业80%的经营风险来自采购供应链环节：供应商资质造假、口头承诺不认账、合同条款陷阱、验收无依据、逾期供货追责难、质量问题索赔失败、往来证据缺失…… 本课程基于《民法典》《招标投标法》《政府采购法》及大量真实败诉案例，帮助采购人员用法律思维做业务、用合同条款保权益、用流程合规防风险。

麻增伟

#合规和风控管理 #法律风险

采购全流程法律合规、合同风控与纠纷止损实战课纲

企业采购90%败诉的核心原因（真实判例复盘） - 口头约定、微信聊天无固化、送货单缺失导致维权失败 - 合同倒签、资质未审、授权无效导致合同效力风险 - 默示验收、逾期异议、证据灭失导致质量索赔败诉 - 只谈价格不谈法律，履约失控、追责无据

张洋

#合规和风控管理 #法律风险

初创企业如何做好风险管理

课程对国家财税法律政策讲解深入浅出，对执法口径的把握非常精准，防范化解风险的方案能够落地执行，而且实用性强，能够真正帮助企业及企业家破解难点、化解风险点、解除痛点。

陈之翰

#合规和风控管理

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试验设计（DOE）培训大纲

如何以最低成本使顾客满意最大化，是所有企业目前共同的目标。但是，所有工程技术和管理人员至少会面临下列问题而导致目标很难有效实现： 大部份时间用于救火，花大量时间解决重复发生的问题，最后还是解决不了; 工程师们一个个参数来试验、调整，看来优化了，可一验证，结果却又不一样了; 据统计90％的公差可能是不合适的; 想降低材料采购成本，却担心质量问题; 面对复杂的制造工艺参数无从下手优化;

刘双全

#生产管理

设备管理要效益工业4.0下的精益全面生产维护

该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。让学员清晰认知在工业4.0逼近、两化趋势的今日，设备管理该如何从容应对和学员一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地；丰富研讨让你熟悉TPM全员生产保全的相关基础知识，掌握精

左明军

#生产管理

工厂内精益物流与仓储效率改善

本课程聚焦精益物流与仓储管理，从企业盈利视角剖析物流、库存与成本的关系。课程深入识别搬运、库存、等待等物流浪费，运用价值流图与流程分析精准定位改善点。通过精益布局设计、TOC约束理论及“一个流”生产，有效缩短物流周期。同时，结合精益排产、中间超市模式及仓储目视化管理，系统降低原材料与在制品库存，旨在优化企业供应链效率，实现降本增效。