左明军

◆明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念。 ◆了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法。 ◆学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力。 ◆掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力。 ◆学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本。

一、树立对设备润滑的新认识 1、现代设备润滑和企业生存发展关系 2、润滑和企业增效、节能、环保、安全和维修关系 二、正确选好油脂是搞好设备润滑的首要环节 1、选油概述 2、常見选油誤区 3、設备润滑基夲知识 4、常用油脂（发动机油、液压油、齿轮油、压缩机油、汽轮机油、脲基脂、复合磺基脂） 2、油脂选择依据及方法 （根据负荷 根据速度 根据温度 根据介质 参照說明书） 3、油品名称

决胜在市场，制约在现场！在现场我们投入的是4M1E（人员、设备、物料、方法、环境），最终要实现企业的PQCDSM（利润、品质、成本、交期、安全、士气）六项关键指标，这一系列的投入与产出都是经由班组长带领基层班组来实现。 一般企业看决策层，优秀企业看中层，卓越企业看基层！班组长管理水平的高低，直接关系到企业绩效与效益。如何把班组长从"技术型能手"转变为优秀的一线管理者, 通过一流班组长培育一流员工

◆明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念。 ◆了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法。 ◆学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力。 ◆掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力。 ◆学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本。

深彻理解JT辅导技巧的主要性，提升管理者管理方法； 掌握JT辅导技巧，提升管理人带团队的技能； 摒弃了以往对JT的错误认知，提高了开展辅导工作的积极性； 熟悉了JT辅导过程中一出现的问题，保障了后续工作的正确性； 掌握高效开展JT辅导工作的思路与流程； 掌握了留住核心员工、提升管理者魅力的方法； 明确了要做好JT辅导工作应具备的技能素质； 深刻认识了激励工作的作用与能量； 掌握实用的激励技巧； 学

设备，是现代工业企业运营的必备条件和实力体现。随着科学技术的持续进步和飞速发展，工业设备的更新以及智能化提升也在逐渐加快，这就对企业的设备管理提出了更高的要求。设备是否良性运转将直接影响着企业“产量、质量、成本、交期、安全和士气”。 实际上，很多企业的维修人员常常成为忙碌的救火队员，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心吊胆的提防意外状况的降临！因为，一旦产量完不成，质量上不去，交期有耽误，往往都会归

该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。 让学员清晰认知在工业4.0逼近、两化趋势的今日，设备管理该如何从容应对和学员一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地； 丰富研讨让你熟悉TPM全员生产保全的相关基础知识，掌握精