内训课程

从技术走向管理

根据我司多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题

董奎

#产品管理 #领导力

集成产品开发（IPD）

中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题

董奎

#产品管理

1. 技术与市场分离，大部分研发人员都仅仅是承接上级任务，对客户需求不了解。产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数； 2. 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住； 3. 几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不

陈博

#产品管理

产品生命周期战略管理和运营

1.深入理解产品生命周期的概念和意义 2.掌握甄别互联网产品生命周期的方法和依据 3.深入剖析和拆解生命周期各个阶段的特点、战略导向、运营重点和相关核心关键指标和可能会遇到的各种坑 4.梳理运营工作的总体流程和个环节要点，以及如何对运营动作的有效性进行验证的具体实操方法和理论。 5.加深产品定位和差异化策略对于运营工作的重要性的认知 6.结合受训公司产品线来去理解产品生命周期的管理思维体系

陈博

#产品管理

产品经理从入门到专家十阶段课程体系

了解产品经理产生的背景、时机 了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求 理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作 理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的 掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法 掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法 掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售

陈博

#产品管理

产品创新思维

理解创新能力对于企业生存、发展的重要性 掌握多种层次、维度的创新思路、工具、方法和模型等 通过丰富的行业案例理解创新思维对于产品从0-1和从1-N的重要性和落地方法 深度理解创新能力背后的底层理论如用户价值、需求挖掘、价值网等 掌握颠覆式创新的2个手段和4个路径 掌握利用爆品思维和品牌效应做产品创新的方法

陈博

#产品管理

产品管理七招致胜

通过学习本课程，学员一方面能够全方位了解最先进的产品管理理念、产品管理思维方式、简单有效的产品管理流程方法，掌握实战的产品管理工具、技术与模板，另一方面还可以就工作中出现的问题找到科学的产品管理解决方法，可以应用在实际工作中，大幅提升工作的绩效。企业通过学习推广该方法，可以快速建立健康的产品管理环境、建立通用的产品管理沟通语言、建立科学的产品管理体系流程、培养卓越的产品管理人才、最大程度的实现企业

隋继周

#产品管理

数据中台产品经理能力提升实战

徐老师2006年在腾讯数据中心，参与腾讯早期云计算产品的功能设计与运营，多次参与腾讯公司产品经理的培训，见证了腾讯产品体系从从小到大的过程，见证马化腾指导张小龙的过程。离开腾讯后作为甲方与乙方参与深圳市政府的信息化项目，项目包括工程/网络/安全/应用系统/系统集成，信息化系统产品都是从无到有。后来为若干家企业进行产品经理集训营的培训，包括为软硬件企业与政府提供服务的各种2B2C不同类型的公司。

徐增利

#产品管理

IPD集成产品开发管理

通过 IPD ，可建立起基于市场和客户需驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品开发和新产品，达到加快市场反应速度，缩短开发周期，减少报废项目，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。通过IPMT/PDT等跨部门重量级团队的持续运作，市场和技术不断互锁匹配，把公司战略真正落地到产品竞争力的构筑上，最终实现商业成功。本课程从IPD核心理念，客户需求，市

曹修洪

#产品管理

产品市场管理——产品战略与路标规划

产品市场管理整个公司业务管理的龙头，产品方向一旦错误，研发生产销售管理水平再高也没有用。如何保证公司能够从源头来策划一个成功的产品？中小型企业产品市场管理靠的老板自己的经验积累和直觉，一般比较成功，因为不成功的公司早就挂啦。怎么保证公司通过制度流程和规范来保证公司策划的每一个产品都是优生优育的、每一产品都是精品是本课程需要解决的问题。

曹修洪

#产品管理 #项目管理