内训课程

产品生命周期管理与产品管理

在当前快速变化的消费市场中，日化企业面临着前所未有的挑战与机遇。产品作为连接企业与消费者的核心纽带，其生命周期的管理及产品管理的效率直接关系到企业的市场竞争力和可持续发展能力。本课程专为日化企业量身打造，旨在通过深入解析产品生命周期管理的各个阶段，结合实战案例与互动练习，提升学员在产品管理、产品开发、产品淘汰与优化等方面的综合能力，助力企业打造具有竞争力的产品线，实现业务持续增长。

聂明

#产品管理

从研发到销售，打造爆款节日礼品实战工作坊

在快消食品行业，节日礼品销售不仅是年度业绩的重要增长点，也是品牌与消费者建立情感连接的关键时刻。然而，面对激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求，如何精准把握节日市场脉搏，研发出既符合节日氛围又满足消费者需求的礼品，成为企业面临的重大挑战。快消食品行业超30%年销售额来自传统节日（如春节、中秋），但企业普遍面临：产品同质化，80%企业依赖“换包装”等低效创新；供应链断链，备货不足损失订单；

聂明

#产品管理

AI产品及解决方案创新思维及案例分享（B端）

随着 AI技术的突飞猛进，AI 的应用也从量变到了质变。AI+ 时代到来，AI 将渗透进入一切行业，并影响到所有行业和各类工作。针对 B 端产品经理，AI+ 时代带来了崭新的机遇，AI为 B 端的产品和解决方案设计带来了崭新的创新广度和深度，带来了崭新的可能性。在 AI+时代，深刻的理解 AI 并学会与 AI 共舞，把 AI 有机的融入到产品和解决方案的开发中，是每个 B 端产品经理都必须要思考

翟红亮

#创新管理 #思维管理 #产品管理

产品创新思维训练及创意商品化实战课纲

创新代表着企业的生命力，而研发人员作为创新的主体，其创新思维能力决定了企业产品的竞争力，决定了企业是否能够抓住市场机会、解决客户痛点问题、最终获得市场成功的能力。通常，提到创新，大家容易想到灵光乍现、茅塞顿开，仿佛创新只是依靠“灵感”。事实上，单纯地依赖研发人员的“灵感”来解决企业创新的难题，显得太偶然且不可复制。

刘铭

#创新管理 #思维管理 #产品管理

产品全生命周期管理

随着企业业务规模的增长，产品类型的日渐丰富，业务形态也呈现多样化趋势。以前，仅仅依靠公司最高层（总经理、CEO、总裁）承担业务经营的责任，越来越让企业感到力不从心，所以让更多的人参与到公司业务经营活动的管理中来成为企业的必然选择。产品经理制度就是确保企业宏观决策方向正确，日常管理与执行到位的有效手段。但是，企业在导入产品经理岗位和产品管理制度的过程中，通常面临如下困惑与问题：

刘铭

#产品管理

从市场需求到产品规划

1. 开场及产品管理概念与框架建立产品包的概念，理解产品全生命周期的管理就是产品包的管理；了解产品管理的最佳实践PACE与IPD；了解产品管理的整体组织模式；理解产品管理的关键内容：1234567；演练：组建学习小组，破冰；演练：某企业产品创新真实写照，讨论企业产品管理各阶段存在的问题；业界公司在产品管理方面存在的主要问题理解生命周期的概念：产品生命周期、产品全生命

刘铭

#产品管理

在二十多年高科技企业的研发实战与咨询实践经验中，通过产品质量问题的根源分析，发现60％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器： 1、如何培养整个公司的质量意识？ 2、如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？ 3、如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？ 4、如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去？ 5、如何通过

李凤山

#项目研发 #产品管理 #项目管理

华为IPD产品管理方法与实践

很多企业在新产品/新服务的研发面临着如下问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无效，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD?Integrated?Product?Development）。IPD体系作为一套先

李凤山

#产品管理

产品需求(OR)与产品经理项目管理

很多企业在全生命周期项目管理（售前、售中、研发、交付、售后）过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1. 售前项目线索储备量少，没有长期销售线索挖掘的规划 2. 线索到机会点转化率低，被客户“忽悠 3. 立项不及时，错失项目机会，被友商抢单 4. 客户关系薄弱，不足以支撑项目成功 5. 项目经理是“三无一有”人员（无资源、无权力、无任职通道，有项目失败的责任） 6. 面对多项目的研发资源“争夺”，“

李凤山

#产品管理 #项目管理

产品规划和项目需求评审

什么是有价值的项目需求？如何将研发资源投放在有价值的项目上？如何有效对项目需求进行评审和管控？研发部门每天忙着“救火”，效率低，没什么市场效益！项目需求不断变更和延伸，项目失控？每个月的研发工作，都是一些小修小改，市场价值不高！对客户需求不了解，被客户需求带着走，变更多，改来改去最后客户还是不满意！项目缺乏明确的交付标准，不知道开发到什么程度客户才会满意！