李凤山老师拥有多家世界500强及上市公司企业(如华为技术、搜狐、捷顺科技实业股份有限公司等知名企业)高管工作经历,凭借二十多年丰富的管理实战经验。历任研发总经理、首席项目执行官、项目总监、产品研发总监等重要职位。在集成产品开发(IPD)体系构建、CMMI 体系构建、敏捷体系构建、 研发管理体系咨询&培训与实施、技术管理体系构建、研发人才培养及能力建设、技术规划、产品平台与 CBB 体系建设等领域拥有丰富的实战经验。多次成功主导过从0-1的产品研发体系IPD\CMMI3\CMMI4\CMMI5\敏捷管理\项目管理等多套体系建设、实施及推广。
风趣幽默:轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。
很多企业在全生命周期项目管理(售前、售中、研发、交付、售后)过程中面临着如下一些长期困惑的问题: 1. 售前项目线索储备量少,没有长期销售线索挖掘的规划 2. 线索到机会点转化率低,被客户“忽悠 3. 立项不及时,错失项目机会,被友商抢单 4. 客户关系薄弱,不足以支撑项目成功 5. 项目经理是“三无一有”人员(无资源、无权力、无任职通道,有项目失败的责任) 6. 面对多项目的研发资源“争夺”,“
很多企业在新产品/新服务的研发面临着如下问题和困惑——研发闭门造车,技术创新无效,知识和技术积累主要依赖员工个人,研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力,面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题! 随着华为公司的产品成功越来越受到关注,也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发(IPD?Integrated?Product?Development)。IPD体系作为一套先
在现实生活中,人际交往无处不沟通无处不协调,企业管理需要高效沟通发挥工作绩效,夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭,人际交往需要信息交流建立人脉财富,跨部门项目协作与沟通密切相关,发挥团队精神、互补互助以达到团队*工作效率的能力。对于团队的成员来说,不仅要有个人能力,更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调作的能力。……可见人生在世,沟通是第一重要生产力。
在二十多年高科技企业的研发实战与咨询实践经验中,通过产品质量问题的根源分析,发现60%的质量问题源自研发阶段,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器: 1、如何培养整个公司的质量意识? 2、如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为? 3、如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”? 4、如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去? 5、如何通过
一、售前管理线索阶段,二、售前验证机会点阶段,三、售前引导客户阶段,四、售前制定并提交解决方案阶段,五、合同签订阶段, 六、合同交付阶段:1、交付项目组织管理,2、交付项目立项管理,3、交付项目计划管理,4、交付项目需求管理,5、交付项目成本管理,6、交付项目质量管理,7、交付项目风险管理,8、交付项目绩效管理
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