LTC销售项目管理务实

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李凤山

产品创新与研发管理专家、曾任华为技术有限公司项目经理和质量经理、曾任上市公司捷顺科技实业股份有限公司首席项目执行官

讲师简介

李凤山老师拥有多家世界500强及上市公司企业(如华为技术、搜狐、捷顺科技实业股份有限公司等知名企业)高管工作经历,凭借二十多年丰富的管理实战经验。历任研发总经理、首席项目执行官、项目总监、产品研发总监等重要职位。在集成产品开发(IPD)体系构建、CMMI 体系构建、敏捷体系构建、 研发管理体系咨询&培训与实施、技术管理体系构建、研发人才培养及能力建设、技术规划、产品平台与 CBB 体系建设等领域拥有丰富的实战经验。多次成功主导过从0-1的产品研发体系IPD\CMMI3\CMMI4\CMMI5\敏捷管理\项目管理等多套体系建设、实施及推广。

LTC销售项目管理务实
3033 次浏览 #项目管理

一、售前管理线索阶段,

二、售前验证机会点阶段,

三、售前引导客户阶段,

四、售前制定并提交解决方案阶段,

五、合同签订阶段,

六、合同交付阶段:1、交付项目组织管理,2、交付项目立项管理,3、交付项目计划管理,4、交付项目需求管理,5、交付项目成本管理,6、交付项目质量管理,7、交付项目风险管理,8、交付项目绩效管理

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