内训课程

研发项目管理 --基于 IPD 流程

本课程将项目管理与产品研发过程进行了融合，着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、研发流程、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

王立中

#项目研发 #项目管理

产品规划与上市策略

产品成功是市场成功基础，在哪儿增长？增长多少？怎么增长？要形成系统的增长路径和战略控制点，最终转化为商业价值。

王京刚

#项目研发

怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升

本课程结合我公司过去几年大量培训和咨询的经验，融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个管理锦囊，把这个六个锦囊融会贯通后，就能成为一个优秀的研发项目经理

董奎

#项目研发 #项目管理

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

董奎

#流程变革 #项目研发

研发质量管理

通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器

董奎

#项目研发

研发项目管理--实战技能、方法、工具和模板

研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队完成团队目标。

曹修洪

#项目研发 #项目管理

研发管理--产品需求分析与需求管理

根据美国工业协会统计数据，不适当的市场分析和需求分析是导致产品研发失败的第一原因，独占研发产品失败原因的32%，本课程围绕业界科技企业针对需求管理的难点与挑战，结合标杆企业的最佳实践，详细介绍需求收集、需求分析、需求分解、需求实现、需求跟踪、需求变更管理等需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、组织、方法、工具、案例研讨，全面协助科技企业提升需求工程能力。

曹修洪

#项目研发 #项目管理

成功的产品经理高级实务

市场竞争越来越激烈，企业能否引领市场，占据重要的市场份额，跟企业是否拥有杰出的产品经理、创造出卓越的产品息息相关。产品经理作为产品线中重要的角色，需要在产品战略起点上创造优势，并掌握产品最终发展方向。可以说，产品的成功与优秀的产品经理密切相关，以下问题都是产品经理必须面对和解决的核心问题：

李奕峰

#项目研发 #项目管理

向华为学习：研发项目管理

1、课程的参与者(该项目的相关干系人)相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础这也是任何项目管理者需注意的问题　　2、什么是管理，什么是研发。它们有什么特点?让学员理解项目管理人员的职责　　3、学员演练——组建项目团队，识别后续演练用项目　　(1)目的：建立课程中的学习项目组，让学员学会如何建立项目组　　(2)各项目组识别实际的研发项目，以便后续课程中结合讲师的讲解，现场学以致用