第一部分：什么是产品经理
1、产品经理的前世今生
2、研讨：谁是优秀的产品经理?具备哪些特征?
3、产品经理的定义和职责
4、产品经理与项目经理有哪些区别?
5、制造业产品经理与互联网产品经理有什么不同?
第二部分：形成产品持续竞争力——产品战略和路标规划
1、产品战略有什么价值?
1.1、案例：华为如何再造一个华为?(美国打压下，华为为什么还能增长?)
1.2、产品战略回答的关键问题有哪些?
1.3、产品战略规划的目标：先胜而后战
2、BLM模型介绍
3、制定战略市场洞察
3.1、看趋势：怎么洞察趋势获得先机?
3.1.1、案例：NOKIA为何插草卖身?
3.2、看客户：如何预先知道客户未来的需求精准定位?
3.3、演练1：市场细分和描述
3.4、看竞争：如何学习并战胜竞争对手?
3.5、案例：H手机为何这么快实现世界第一?
3.6、看自己：自己有什么资源值得一搏?
3.7、看机会：如何找到适合自己大的风口?
3.8、案例：华为手机如何取舍机会?
4、制定战略战略意图
4.1、什么是战略意图?如何确定战略意图?
5、制定战略创新焦点
5.1、如何培育未来增长点?怎么创新?
6、制定战略业务设计
6.1、业务设计需要包含哪些方面?
6.2、各职能如何实施战略?
7、战略执行
7.1、如何保证战略落地执行?
7.2、组织、人才、氛围如何配合?
第三部分：好的开头是成功的一半——产品需求管理和立项
1、产品需求管理
1.2、分享：需求管理遇到的问题
1.3、业界常见需求管理模式
1.4、案例：华为全面需求管理模式
1.5、如何收集需求?
1.6、案例：“花粉”的点子变成“金子”
1.7、如何分析需求?
1.9、如何去伪存真和渐进明晰?产品包需求分层
2、产品立项
2.1、为什么需要Charter(项目任务书)?
2.2、Charter包括哪些内容?4W2H
2.3、如何进行精准市场定位?
2.4、如何合理评估市场容量?
2.5、怎么形成好的产品卖点?
2.6、构思的产品怎么开发出来?
2.7、如何避免投入少算?
2.8、投资回报分析需要注意什么?
2.9、研讨：Charter立项决策评审案例分析
第四部分：把产品做好卖爆——产品开发和生命周期管理
1、产品开发
1.1、如何一次性把产品做好?
1.1.1、基于市场与投资的阶段评审
1.1.2、结构化流程
1.1.3、并行工程
1.1.4、异步开发模式
1.1.5、跨部门的团队
1.2、IPD产品开发流程介绍
1.2.1、产品如何做到低成本?
1.2.2、产品质量好关键要做好什么?
1.2.3、产品怎么做到开发快?
1.3、产品上市
1.3.1、为什么产品上市管理很重要?
1.3.2、产品经理在新产品上市管理中的使命
1.3.3、新产品上市要做好哪些事?
1.3.4、如何管理新产品的受控宣传和销售?
1.3.5、产品发布流程介绍
2、产品生命周期管理
2.1、产品生命周期要实现哪些目标?
2.2、产品生命周期管理主要做什么?
2.3、产品经理在生命周期管理阶段的主要职责
2.4、如何做好版本切换控制?
