内训课程

IPD端到端流程精讲

很多企业在新产品/新服务的研发面临着如下问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无效，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD?Integrated?Product?Development）。IPD体系作为一套先

李凤山

#流程变革 #项目研发

在二十多年高科技企业的研发实战与咨询实践经验中，通过产品质量问题的根源分析，发现60％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器： 1、如何培养整个公司的质量意识？ 2、如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？ 3、如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？ 4、如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去？ 5、如何通过

李凤山

#项目研发 #产品管理 #项目管理

基于市场需求的集成产品开发IPD

很多企业研发依靠“个人经验”，产品立项盲目、上市延期、投入产出低、跨部门协同内耗严重。IPD（集成产品开发）是经过华为验证的研发管理体系，打通市场、研发、生产、供应链，实现成功产品持续输出。

胡虹

#项目研发

IPD需求管理流程与工具

解决需求来源杂乱、需求变更失控、市场需求和研发理解不一致、需求无法闭环等问题。

胡虹

#项目研发 #项目管理

IPD运行过程中项目管理模式与实操案例

一、课程目标掌握IPD框架下研发项目管理独特逻辑，区分传统项目管理与IPD项目运作差异。二、课程大纲 1. IPD流程与研发项目管理之间的关系 2. PDT经理的定位、核心权责与能力要求 3. 项目计划分层分解，跨部门任务协同管理 4. 项目风险识别、跟踪与闭环管理 5. 项目资源冲突协调机制 6. 项目阶段交付物管理、评审要点 7. 大量制造业、硬件科技企业真实项目案

胡虹

#项目研发 #项目管理

研发项目管理过程、工具和模板

面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管

黄飞宏

#项目研发

后IPD时代的研发管理：华为敏捷转型经验

这样的场景您是否似曾相识：缺乏准确、有前瞻性的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，成本居高不下；没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程割裂；专业技能不足，作业不规范，依赖“英雄”，这些“英雄”的成功难以复制；组织上存在本位主义、“部门墙”，各自为政，造成内耗；项目计划无效，项目实施混乱，无变更控制，版本泛滥；没错，这就是1999年的华为，彼

钟义杰

#项目研发

索赔与反索赔

知识目标：学员能够全面理解建筑工程索赔与反索赔的基本概念、法律依据、流程与策略；掌握索赔的常见类型、证据收集与文件编制方法；熟悉反索赔的应对措施与风险防控要点。

吴建宏

#项目研发 #项目管理全过程 #项目安全管理 #项目管理

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《建设工程项目前期策划与组织实施》

作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目规划；在这个基础上，组织项目实施，保证项目按时、按质、在预算范围内顺利完成。本课程将把工程项目的策划与组织实施方法系统化地传授给学员。【课程特色】本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，从项目管理者的角度出发，去发现并解决各种项目管理问题；课程融入大量业内工程案例，以互动的形式

高拥军

#项目管理全过程 #项目管理

《企业创新之道》

第一章企业创新概述一、什么是创新？什么是创造？二、创新和创造的区别三、企业创新的分类（一）企业 S 曲线和价值网。（二）延续性技术、破坏性技术和颠覆性技术（三）延续性创新、破坏性创新和颠覆性创新四、企业创新与企业成长五、创新驱动已上升为国家战略六、企业创新“魔咒” （一）非连续性与企业创新窘境（二）企业 S 曲线（三）企业价值网案例：硬盘行业的创新“魔咒” 第二章企业创