IPD需求管理流程与工具

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胡虹

资深IPD研发管理专家、原华为高级工程师、资深IPD内部讲师

讲师简介

曾就职华为、港湾,美团等公司,历任开发代表,产品经理、研发总监等岗位。并担任华为IPD内部讲师, 主讲需求管理、系统工程等内容。擅长IPD流程架构规划,产品开发流程,需求管理,系统工程,研发项目管理,技术管理体系建设、产品战略和规划,产品线运作管理,产品线和研发组织等内容。曾带领团队完成车载WIFI产品从定义到销售,实现当年销售收入过亿;带领团队完成外卖打印机定义及推广,支撑美团外卖业务发展的同时,自身获得盈利; 辅导某车载雷达公司完成开发流程优化,团队能力提升,并以此为基础通过车厂的严苛考验;辅导某人工智能公司,打造产品团队,成功实现项目到产品转型,实现公司人效比跳跃性增长。

IPD需求管理流程与工具
2149 次浏览 #项目研发 #项目管理

一、课程目标

 

解决需求来源杂乱、需求变更失控、市场需求和研发理解不一致、需求无法闭环等问题。

 

二、课程大纲

 

1. 企业需求管理典型问题剖析


2. IPD体系下需求管理完整框架


3. 需求分层:客户原始需求、产品需求、组件需求


4. 需求收集、筛选、分析、分解、传递全流程


5. 需求优先级评估方法与工具


6. 需求变更管控流程、变更评审机制


7. 需求跟踪矩阵搭建与实操


8. 案例演练:企业真实需求梳理实战


9. 需求管理流程落地推行要点


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