IPD运行过程中项目管理模式与实操案例

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胡虹

资深IPD研发管理专家、原华为高级工程师、资深IPD内部讲师

讲师简介

曾就职华为、港湾,美团等公司,历任开发代表,产品经理、研发总监等岗位。并担任华为IPD内部讲师, 主讲需求管理、系统工程等内容。擅长IPD流程架构规划,产品开发流程,需求管理,系统工程,研发项目管理,技术管理体系建设、产品战略和规划,产品线运作管理,产品线和研发组织等内容。曾带领团队完成车载WIFI产品从定义到销售,实现当年销售收入过亿;带领团队完成外卖打印机定义及推广,支撑美团外卖业务发展的同时,自身获得盈利; 辅导某车载雷达公司完成开发流程优化,团队能力提升,并以此为基础通过车厂的严苛考验;辅导某人工智能公司,打造产品团队,成功实现项目到产品转型,实现公司人效比跳跃性增长。

IPD运行过程中项目管理模式与实操案例
1164 次浏览 #项目研发 #项目管理

一、课程目标

 

掌握IPD框架下研发项目管理独特逻辑,区分传统项目管理与IPD项目运作差异。

 

二、课程大纲

 

1. IPD流程与研发项目管理之间的关系


2. PDT经理的定位、核心权责与能力要求


3. 项目计划分层分解,跨部门任务协同管理


4. 项目风险识别、跟踪与闭环管理


5. 项目资源冲突协调机制


6. 项目阶段交付物管理、评审要点


7. 大量制造业、硬件科技企业真实项目案例复盘


8. 互动研讨:本企业研发项目痛点改善思路

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