基于市场需求的集成产品开发IPD
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#项目研发
一、课程背景
很多企业研发依靠“个人经验”，产品立项盲目、上市延期、投入产出低、跨部门协同内耗严重。IPD（集成产品开发）是经过华为验证的研发管理体系，打通市场、研发、生产、供应链，实现成功产品持续输出。
二、课程目标
1. 理解IPD核心思想、框架体系，破除对IPD认知误区
2. 掌握市场驱动研发模式，建立客户需求导向的开发机制
3. 理清跨部门团队运作模式，解决研发、市场、制造协同难题
4. 学习IPD落地关键流程、评审机制，结合企业现状规划导入路径
三、课程大纲
1. 产品研发常见痛点与IPD诞生背景
2. IPD核心理念、整体框架与成功要素
3. 市场管理MM：从市场洞察到产品规划
4. 集成组合管理：产品组合筛选、立项决策
5. 跨部门PDT团队组织架构、权责与运作方式
6. 产品开发流程：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期
7. DCP决策评审与TR技术评审机制实战
8. IPD需求管理流程，如何把客户需求转化产品规格
9. IPD落地常见障碍、分步推行实施案例
10. 研讨：结合企业现状，梳理IPD初步优化方案
四、授课方式
理论讲解 + 华为/汽配、物联网行业实战案例 + 分组研讨 + 工具模板演练
