内训课程

建立组织内部商业模式

通过建立组织内部商业模式和商业生态，以期达到提升公司目前业务的运营效率和员工效能，激发公司内生动力，并驱动公司向未来业务方向转型。通过建立内部商业模式的方式对公司管理工作进行改造，使组织内外部商业模式相结合，最终打通经营与管理的任督二脉。因此，本课程希望通过由“症状解”到“杠杆解”的过程，一揽子地帮助您解决：为确保公司经营的有效性，减少不必要的管理活动，提升组织的投入产出比。

郑力子

#商业模式

商业战略与模式创新

助力企业决策层建立 “认知 - 赛道 - 盈利 - 用户 - 价值 - 渠道” 的系统性战略思维，掌握商业战略与模式创新的核心方法论与工具，明确各商业模块的协同逻辑，带着企业实际问题完成专属战略规划与模式优化方案，实现从 “顶层设计” 到 “全域落地” 的全链路闭环，构建长期竞争壁垒，适配多行业成长期 / 转型期企业需求。

王子璐

#商业模式

商业模式画布的创新实战

在此背景下，这门“十年磨一剑”的企业商业模式创新实战课程应运而生，其独特价值可概括为八个字：一听就懂——围绕“商业模式创新”难题，以经典的“商业模式画布”模型为核心框架，用“说人话”的方式让艰深理论变得“深入浅出、通俗易懂”。一学就会——以“业绩持续增长”为目标，以“解决学员真实问题”为中心进行现场实战授课，力求“一针见血、一剑封喉”。 “彻底搞定企业商业模式创新，只听这一课就足够了”

刘长

#创新管理 #商业模式

成功变革助力华为跨越式成长的基因密码

包括华为学习系列——深度剖析华为成功经验的《成功变革助力华为跨越式成长的基因密码》、《奇人奇法打造狼性团队》等。

冉涛

#创新管理 #商业模式

在当今竞争激烈的商业环境中，销售团队作为企业的一线作战部队和核心力量，其作战能力是企业成败的关键，而有效适配的激励机制，对于激发销售团队的潜能、提升其作战能力至关重要。然而，许多企业在销售团队分钱机制方面存在诸多问题。比如，分钱机制设计不合理，难以调动销售团队的积极性；激励机制单一，无法满足销售人员的多样化需求；激励机制多变，副作用层出不穷，销售人员无所适从。这些问题不仅影响了销售团队的士气和业绩

郝洪梅

#商业模式 #职业素养 #企业管理 #领导力

商业银行公司治理

掌握公司治理的目标、法规体系及制度建设 掌握党委/党组在公司治理中的定位 全面掌握银保监会《健全银行保险业公司治理三年行动方案（2020-2022）》政策要求 全面掌握商业银行股权管理 全面掌握股东会（股东大会）议事规则、董事会议事规则和监事会议事规则 全面掌握董事监事的任职资格与选聘程序 掌握公众公司对公司治理独立性的要求（公众公司选讲） 全面掌握控股股东行为规范

雷勋华

#商业模式

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敏捷项目管理教练辅导

企业通过学习推广该敏捷项目管理方法，可以快速建立健康的敏捷项目管理环境、建立通用的敏捷项目管理沟通语言、建立科学的敏捷项目管理体系流程、培养卓越的敏捷项目管理人才、最大程度的实现企业战略目标、提升企业核心竞争力！

隋继周

#项目管理

项目管理技能进阶培训

在这个 VUCA 时代，持续的进化、敏捷、创新已经成为每个企业的关键课题和技能。而项目管理，特别是跨部门的项目运作，已经是打通部门壁垒，提高组织的创新和敏捷性的关键手段。团队中几乎每一个骨干都是项目经理，都会去承担着某一个或者多个项目。但组织中的项目管理常见会存在如下问题：大量的项目经理缺乏对项目管理基本的认知和技巧；缺乏对相关的结构化思维和配套的工具；不同的人使用不同的工具，缺乏同样的项目

翟红亮

#项目管理

非职权领导力沙盘模拟

你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。

胡亮

#沙盘模拟

研发管理--产品需求分析与需求管理

根据美国工业协会统计数据，不适当的市场分析和需求分析是导致产品研发失败的第一原因，独占研发产品失败原因的32%，本课程围绕业界科技企业针对需求管理的难点与挑战，结合标杆企业的最佳实践，详细介绍需求收集、需求分析、需求分解、需求实现、需求跟踪、需求变更管理等需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、组织、方法、工具、案例研讨，全面协助科技企业提升需求工程能力。