作为管理专家，郑老师具有8年的大企业管理经验和18年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。近年来郑先生着重研究公司转型和互联网经济生态下的公司经营与管理的有效结合。
将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训 郑老师同时有丰富的历史知识和文学功底，即便再深奥的管理数学模型，亦可用历史故事和现实生活所见来演绎，以使课堂不至枯燥乏味；同时由于有管理咨询的背景，每堂课中会借鉴以往大量咨询案例
每年年底，很多公司为绩效考核、奖金计发、调薪与明年的薪酬预算所困惑。本课程将为您提供多种有效的方式、算法、模型，既能为您解决眼前的燃眉之急，又能帮助您建立一套可持续运营的体系。绩效管理是所有管理工作的核心，并伴随着工作的至始至终。通过掌握绩效管理工具的使用精华，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标（或工作计划分解），以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象。
本课程专为已验证正向盈利模式、以人力为核心增值要素的装备制造、IT集成、设计咨询等行业的企业高层、经管负责人、HRVP与HR核心团队打造，是一套2天沉浸式、重算法落地的组织效能升级实战课程，完全适配你要求的2天课件制作周期。课程从企业存量管理痛点切入，手把手教授存量薪酬规范化体系搭建方法，通过数学工具处理薪酬数据搭建公平稳健的薪酬带宽。
通过建立组织内部商业模式和商业生态，以期达到提升公司目前业务的运营效率和员工效能，激发公司内生动力，并驱动公司向未来业务方向转型。通过建立内部商业模式的方式对公司管理工作进行改造，使组织内外部商业模式相结合，最终打通经营与管理的任督二脉。 因此，本课程希望通过由“症状解”到“杠杆解”的过程，一揽子地帮助您解决：为确保公司经营的有效性，减少不必要的管理活动，提升组织的投入产出比。
通过内部（模拟）市场化机制建设的方式，建立组织内部商业模式和商业生态，以期达到提升公司目前业务的运营效率和员工效能，激发公司内生动力，并驱动公司向未来业务方向的转型。 目的与课程收益： 因此，本课程希望通过由“症状解”到“杠杆解”的过程，一揽子地帮助您解决： 1）解放高层25%以上用于公司管理事务的时间，把更多的精力放在业务发展上； 2）提升员工效能（人均产值、人均销售）20%以上；
建立以谋求提升公司效率、增强激励的绩效管理体系 编制按：传统的绩效管理以谋求目标体系和KPI体系，并进行任务分解。这必然会导致： 1、 大量的指标堆积和数据设定上的讨价还价； 2、 员工对布置的目标会有动力去完成，与任务无关的工作会推诿； 3、 绩效评价依赖于别人，员工觉得有失公允； 4、 任务分解和计划制订繁琐，直线经理与员工比较抵触； 5、 部门绩效、员工绩效成绩的好坏与公司的
本课程面向企业中高层管理人员、各业务部门经理与主管，是一套专为非HR出身的业务管理者打造的2天沉浸式实战课程，核心传递“所有直线经理首先是本部门的内部人力资源经理，然后才是业务经理”的核心理念。课程从直线经理日常面临的人力资源管理实际挑战切入，清晰界定HR部门与业务部门在人力资源全模块工作中的权责分工，帮助业务管理者跳出纯业务视角，站在公司战略高度理解人力资源规划对部门经营的支撑价值。
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