第一节  当下的经济环境与产业格局所导致的变革需求

一、人类文明发展简史

二、工业时代的管理优劣分析

三、新常态下的产业与管理模式变迁

四、从传统的 KPI 体系到资本市场对公司价值的评价

五、从“盎格鲁-撒克逊”经济模式到 “微笑曲线”的商业模式六、互联网思维下的商业模式与传统商业模式的结合

七、目前的社保新政与新型劳资关系的建立

第二节：组织内部商业模式的基本原理。变革伊始，思想统一，关键词：计划、行政管理、内部市场、交易、

一、建立市场交易机制基础上的内部商业模式； 二、内部市场的基本运行思路

三、模拟内部交易主体和交易内容

四、初步探讨内部交易定价的基本方法

第三节：明确并澄清公司现有的战略、商业模式与核心价值链、未来 2-3 年行业趋势 （略）

第四节：内部商业模式建立的步骤与方法：第一步：重构与搭建新的组织体系、内部业务单元

一、  组织结构调整与构建新的业务单元

1、目前的组织结构优劣势

2、重新构建新的业务单元，或者形成业务内包的商业模式。

3、明确组织内部运行关系与交易主客体

第五节：内部商业模式建立的步骤与方法：第二步：内部交易定价与劳资分配的顶层设计

二、  通过分配的顶层设计，建立公司内部各功能独立业务绩效台账

1、销售型公司分配的顶层设计、财务绩效与业务定价

2、交付型公司（如生产、服务、项目管理、技术研发等）分配的顶层设计、财务绩效计算方法与工作定价

3、后台部门分配的顶层设计与绩效联动

4、劳资分配的动态机制；建立业务内包商业合同的数学模型。

4、投资回报预测定价

5、建立内部公司之间服务结算与定价机制

第六节：内部商业模式建立的步骤与方法：第三步：建立个体绩效台账与分配的倒逼机制

三、  建立内部公司分配与员工激励约束机制

1、澄清业务增值模式

2、内部工作拆分定价--核心业务价值链评估

2、如何对人工服务贡献进行定价

3、机制化的绩效评价与员工收入联动。

（备注：所谓机制化的绩效评价是指：1）单一性指标；2）用系统来统计，从而避免人为评分产生的误差和分歧；3）绩效分数与员工收入直接公式化联动）

4、前台公司内部员工的绩效薪酬分配；交付公司员工的绩效薪酬分配、后台部门员工的绩效薪酬分配

5、各种不同类型增值业务的案例详解（资本增值、设备增值、人工增值）

6、员工绩效台账与收入分配 IT 界面展示四、 建立事业合伙人机制

1、确定公司运营效率指标

2、确定内部各业务的运营效率指标

3、设立业务负责人的奖励措施

4、事业合伙人俱乐部规则五、   管控

1、明确管控要点和监督机制

2、明确公司财务计提和战略性补贴（讨论）

第七节  案例详解

根据参会客户的行业状况，培训老师选取 2—3 个行业的咨询案例，详细介绍其背景、目的、设计方法与过程、曾遇到的问题及其应对措施、以及最后取得的成果。

备注：

1、建议课程对象为公司高层和参与变革的 HR 人员；

2、课程中涉及大量的互联网+的思想、理论；

3、参会者需要具有一定的历史、政治、管理等方面的知识，同时还须有一定的数学和财务基本知识；

4、参会企业须具备“正向现金流”，即：目前的盈利模式已被验证。