非人力资源管理的人力资源培训

一、新常态形式下对当前经济形势的理解

二、公司战略的明晰与澄清

三、理解人力资源战略对公司战略的衔接与支撑

四、组织的设计与构建

五、理解人性、行为科学与激励的原理

六、职位设计与职位分析

七、员工招聘面试过程中，直线经理的面试技巧

八、培训与员工辅导

九、理解薪酬设计的基本原理和底层逻辑，知晓薪酬设计与管理的一般方法和员工激励技巧（含股权激励）

十、永远的绩效！比HR专业人员更应掌握绩效管理的专业方法与技巧（含本公司绩效管理改进的咨询建议）

十一、发挥绩效管理过程中的管理技能和领导力

十二、后工业时代组织经验管理的底层逻辑变迁：“行政Vs.市场”。打通经营与管理的任督二脉

十三、建立基于内部市场交易机制的商业生态。