方法与课纲：
第一节 产业背景与发展趋势
1、 人类文明发展简史
2、 工业时代的管理优劣分析
3、 新常态下的产业与管理模式变迁
4、 从传统的KPI体系到资本市场对公司价值的评价
5、 从“盎格鲁-撒克逊”经济模式到公司如何设计自己的“微笑曲线”
第二节 内部市场化的步骤与方法
一、内部市场化的基本运行原理；
1、明确组织内部的市场关系；
2、模拟公司内部的交易主体；
3、确定交易的基本内容；
4、内部交易定价的基本方法；
二、组织结构调整与构建新的业务单元
1、明确（或调整）核心价值链和辅助价值链；
2、重新构建新的业务单元，或者形成业务内包的商业模式；
3、明确组织内部运行关系；
三、劳资分配的顶层设计（建立公司内部各功能独立业务绩效台账）
1、前台（利润中心）的几种顶层设计、财务绩效与业务定价方法
2、交付公司（如生产、服务、项目管理、技术研发等）分配的顶层设计、财务绩效计算方法与工作定价
3、后台部门（成本中心）分配的顶层设计与绩效联动
4、建立内部公司之间服务结算机制
四、建立价值工时体系的薪酬绩效新机制
1、内部工作拆分定价--核心业务价值链评估
2、如何对人工服务贡献进行定价
3、机制化的绩效评价与员工收入联动。
（备注：所谓机制化的绩效评价是指：1）单一性指标；2）用系统来统计，从而避免人为评分产生的误差和分歧；3）绩效分数与员工收入直接公式化联动）
4、前、中、后台人员的绩效薪酬设计；
5、各种不同类型增值业务的案例详解
6、员工绩效台账与收入分配IT界面展示
五、建立事业合伙人机制
1、确定公司运营效率指标
2、确定内部各业务的运营效率指标
3、设立业务负责人的奖励措施
4、事业合伙人俱乐部规则
六、管控
1、明确管控要点和监督机制
2、明确公司财务计提和战略性补贴（讨论）
3、建立公司内部的“价格委员会”
第三节 案例详解
根据参会客户的行业状况，培训老师选取2—3个行业的咨询案例，详细介绍其背景、目的、设计方法与过程、曾遇到的问题及其应对措施、以及最后取得的成果。
备注：
1、建议课程对象为公司高层和参与变革的HR人员；
2、课程中涉及大量的互联网+的思想、理论；
3、参会者需要具有一定的历史、政治、管理等方面的知识，同时还须有一定的数学和财务基本知识；
4、参会企业须具备“正向现金流”，即：目前的盈利模式已被验证。
5、特别注明：转移支付的商业模式不适合该课程
