内训课程

每年年底，很多公司为绩效考核、奖金计发、调薪与明年的薪酬预算所困惑。本课程将为您提供多种有效的方式、算法、模型，既能为您解决眼前的燃眉之急，又能帮助您建立一套可持续运营的体系。绩效管理是所有管理工作的核心，并伴随着工作的至始至终。通过掌握绩效管理工具的使用精华，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标（或工作计划分解），以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象。

本课程专为已验证正向盈利模式、以人力为核心增值要素的装备制造、IT集成、设计咨询等行业的企业高层、经管负责人、HRVP与HR核心团队打造，是一套2天沉浸式、重算法落地的组织效能升级实战课程，完全适配你要求的2天课件制作周期。课程从企业存量管理痛点切入，手把手教授存量薪酬规范化体系搭建方法，通过数学工具处理薪酬数据搭建公平稳健的薪酬带宽。

通过建立组织内部商业模式和商业生态，以期达到提升公司目前业务的运营效率和员工效能，激发公司内生动力，并驱动公司向未来业务方向转型。通过建立内部商业模式的方式对公司管理工作进行改造，使组织内外部商业模式相结合，最终打通经营与管理的任督二脉。 因此，本课程希望通过由“症状解”到“杠杆解”的过程，一揽子地帮助您解决：为确保公司经营的有效性，减少不必要的管理活动，提升组织的投入产出比。

通过内部（模拟）市场化机制建设的方式，建立组织内部商业模式和商业生态，以期达到提升公司目前业务的运营效率和员工效能，激发公司内生动力，并驱动公司向未来业务方向的转型。 目的与课程收益： 因此，本课程希望通过由“症状解”到“杠杆解”的过程，一揽子地帮助您解决： 1）解放高层25%以上用于公司管理事务的时间，把更多的精力放在业务发展上； 2）提升员工效能（人均产值、人均销售）20%以上；

建立以谋求提升公司效率、增强激励的绩效管理体系 编制按：传统的绩效管理以谋求目标体系和KPI体系，并进行任务分解。这必然会导致： 1、 大量的指标堆积和数据设定上的讨价还价； 2、 员工对布置的目标会有动力去完成，与任务无关的工作会推诿； 3、 绩效评价依赖于别人，员工觉得有失公允； 4、 任务分解和计划制订繁琐，直线经理与员工比较抵触； 5、 部门绩效、员工绩效成绩的好坏与公司的

本课程面向企业中高层管理人员、各业务部门经理与主管，是一套专为非HR出身的业务管理者打造的2天沉浸式实战课程，核心传递“所有直线经理首先是本部门的内部人力资源经理，然后才是业务经理”的核心理念。课程从直线经理日常面临的人力资源管理实际挑战切入，清晰界定HR部门与业务部门在人力资源全模块工作中的权责分工，帮助业务管理者跳出纯业务视角，站在公司战略高度理解人力资源规划对部门经营的支撑价值。

思维方式是人们付诸行动的底层逻辑。专业人员在对待和处理问题时，除了应掌握的理论和工具外，更应在自身思考问题的逻辑、历史观、数学推理、人性、事件证伪、公司政治等方面加强思维训练，在增强功力的同时，更能在利益博弈和变革过程中保护自己。区别于传统的培训科目，在培训的基础上加大（案例）训练科目，使学员通过现场听课学习、科目练习、案例分析与解决、撰写咨询报告并演示说服.