内训课程

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国学智慧与领导力

梁源峰老师从2006年起就为众多央企、大型国企、股份公司、外企、私企设计管理体系，拥有丰富的实战经验，同时也为上万名企业家及企业管理人员开展各类管理培训，具有丰富的授课经验。梁源峰老师课程里的所有案例均是其实际操作过的项目，可以说是国内实战能力最强的讲师……

梁源峰

#领导力

创新思维

第一单元：创新概念创新概念为什么以色列是最创新国家？第二单元：打破思维定式非此即彼思维模式强关联思维定式结构性思维定式功能性思维定式第三单元：创新方法“盒外思考”方法 “盒内思考”方法“减法”方法 “乘法”方法 “除法”方法（可选）第四单元：创新实操结合企业实际问题，按照所学创新方法进行创新方案实操。做出指导企业创新的实操方案（概要方案）

李方

#创新管理 #思维管理

新刑法与新安全生产法解读及安全意识提升

1 课程背景  随着国家法规越来越严厉，社会对员工健康及生命的更加关注和珍惜，“偶然意外”导致的事故对企业形成致命打击，企业管理者产生了与日俱增的风险和巨大无形压力，如何通过有效管理杜绝事故的发生，是业内经常不断深入探讨的话题。企业如何制定有效实用的环境、消防、职业健康和安全管理要求（简称 EHS 管理），让 EHS 管理自然融入企业文化和业务流程中并得到有效实施，成为每个集团、每家企业

马亮

#安全管理 #生产管理

LCIA低成本自动化

一、简述工厂自动化技术的发展（历史、现状及未来趋势）工厂自动化技术的发展（过去、现在、未来）机械化、自动化、自动化制造系统工序自动化、自动化线、自动化制造系统简单说自动化原理：程序单元、作用单元、传感单元、制定单元、控制单元 ※先进行业、企业自动化视频案例自动化制造系统的技术实现功能、实例 • 加工设备自动化 • 装配自动化 • 物流供输系统自动化、自动化立体仓库 • 检测自动化

樊江林

#生产管理

向丰田学精益生产管理 ——生产现场降本增效

课程背景：受国际环境和国内市场的影响，制造业成本居高不下，企业利润持续下降，尤其近期原材料价格不断攀升，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，制造型企业面临着有历史以来最大的挑战，我们企业怎么才能立足和突破呢？ “丰田精益管理模式”虽然是工业3.0的产物，但在工业管理仍然保持着相当的竞争优势，特别是丰田的精益思想值得我们去研究、学习和参考。客观的看工业4.0的发展，应该是两条腿走路：“一是应用

李丰杰

#生产管理

结构化思维：高成就者和组织的必修课

在沟通表达中观点更明确，结构更严密，表达更清晰在日常的各种沟通表达中，保证效率和效果，使他人更好地理解并记忆自己的观点形成严谨的思维习惯，在企业内部建立彼此交流时共有的思维和语言平台借助结构化思维的方法和工具，有效地分析、处理和解决各种工作和管理问题，提高团队的工作决策水平，高效工作并创造价值

谭天询

#思维管理

高级统计过程控制技术 (SPC)课程大纲

SPC管理技术及SPC管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高产品质量和获取更高收益的新的关注点。但很多人认为，随便购买一个SPC软件，生成几个图表，实现几个报表，计算几个Cpk 的值就是SPC了。其实SPC技术的价值实现，光靠这些是远远不够的。

刘双全

#生产管理

质量问题分析与解决——枝锯根锄四部曲

这是一门集通用性、实用性、易用性于一体的问题解决方法课程，对企业各个核心职能团队成员进行教导训练，使其掌握统一科学的思维逻辑和模式、把控要点、规避误区，提升问题分析与解决的有效性，高效解决问题，并最终预防问题再次发生。

江志超

#生产管理 #问题分析和解决

系统思考 ——经营决策与战略思维

该课程从企业战略实战角度，探讨个人、团队和企业发展中所面临的种种领导力和管理的问题，以系统思考的工具与方法对组织战略进行理解、分析与共识，帮助高层战略更准确无误地落地中基层，帮助中基层管理者更清晰地认识组织的核心战略、关键决策，厘清不同层级目标的轻重缓急及利害关联，并由此更好的认识在管理过程中所面临的各项问题，选择恰当的解决方案。

陈思杰

#思维管理

创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用

《创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用》课程的目标，是为了能够让企业生产系统所有的基层管理者，包括车间主任、班组长、工段长等熟悉和掌握： 1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费 2、创新应用生产现场5S管理，降本增效 3、建设员工职场文化，激发员工创新 4、持续进行员工工作条件改善 5、小工具小发明6大方向与推进技巧 6、低成本智能自动化LCIA与降本增效稳步推进必由之路