谭天询

了解团队智商的基本概念和知识 掌握高智商团队的内在基因，为创建高智商团队奠定基础 掌握高智商团队的结构、角色组成与任务分工 掌握发展一个高智商团队的常见方法 掌握高智商团队的环境和机制建设方法。

针对目前日益激烈的竞争环境，引导学员正确认识压力，变压力为动力，树立积极向上的心态； 针对学员缺乏对情绪调节的正确认识，以案例分析、互动教学的方法帮助学员掌握应对策略和方法； 确保知识向行为和习惯的转化，将指导学员结合自身实际情况制订切实可行的行动计划、签写承诺书，并通过主管的实地督导，促使学员坚持下去

在沟通表达中观点更明确，结构更严密，表达更清晰 在日常的各种沟通表达中，保证效率和效果，使他人更好地理解并记忆自己的观点 形成严谨的思维习惯，在企业内部建立彼此交流时共有的思维和语言平台 借助结构化思维的方法和工具，有效地分析、处理和解决各种工作和管理问题，提高团队的工作决策水平，高效工作并创造价值

了解自己在时间管理上的现状和问题 学习改变原有的思维和行为习惯，立刻开始新的思考和行动 学习掌控时间的十二个关键点，掌握相关的方法和原则，切实改善个人和团队的时间管理，创造更大的贡献和价值

了解团队智商的基本概念和知识 掌握高智商团队的内在基因，为创建高智商团队奠定基础 掌握高智商团队的结构、角色组成与任务分工 掌握发展一个高智商团队的常见方法 掌握高智商团队的环境和机制建设方法。

针对目前日益激烈的竞争环境，引导学员正确认识压力，变压力为动力，树立积极向上的心态； 针对学员缺乏对情绪调节的正确认识，以案例分析、互动教学的方法帮助学员掌握应对策略和方法； 确保知识向行为和习惯的转化，将指导学员结合自身实际情况制订切实可行的行动计划、签写承诺书，并通过主管的实地督导，促使学员坚持下去

在沟通表达中观点更明确，结构更严密，表达更清晰 在日常的各种沟通表达中，保证效率和效果，使他人更好地理解并记忆自己的观点 形成严谨的思维习惯，在企业内部建立彼此交流时共有的思维和语言平台 借助结构化思维的方法和工具，有效地分析、处理和解决各种工作和管理问题，提高团队的工作决策水平，高效工作并创造价值

了解自己在时间管理上的现状和问题 学习改变原有的思维和行为习惯，立刻开始新的思考和行动 学习掌控时间的十二个关键点，掌握相关的方法和原则，切实改善个人和团队的时间管理，创造更大的贡献和价值

本课程内容是2天的课纲，由于企业领导者面临的现状有所不同，可以根据企业的情况进行内容的灵活定制，形成领导者发展的系列课程。具体的内容，可参见后附的团队领导的3个领域和33个关键技能总览图。 案例分享与讨论：TOM面临的挑战，你会怎么做？