内训课程

×
合作 · 共赢 · 发展
讲师入住 课程合作 师资合作
本培训旨在使参训人员深入理解工程总承包EPC项目质量管理的核心内容,掌握质量管理的原则、方法与技巧,提高项目质量管理水平,确保项目的优质完成。
在当前PPP模式和EPC模式不断深入运用的背景下,工程建设领域出现了“PPP+EPC”的建设模式。PPP+EPC模式的结合,可发挥彼此各自在融资和项目管理方面的优势,迎合了当前我国对于基础设施建设的需求。融资与工程建设是当今国内实施PPP出发点和重要功能,在有限的财政支付能力下,PPP模式是开拓融资渠道、加快基础设施建设的重要途径。
本课程分三个部分帮助学员详细了解EPC工程项目总承包项目管理方法。第一个部分通过解读工程总承包所涉及的国家相关法律法规,帮助学员进一步了解国家对工程总承包项目管理的政策,帮助学员规避由此可能带来的法律风险。第二个部分通过对比工程总承包与其他管理模式之间到底有何不同帮助学员进一步了解工程总承包项目管理的特点,进一步帮助学员加深工程总承包项目管理方法。第三个部分将工程总承包项目管理全生命周期中所涉及的
2018年3月1日,国标(GB/T51262-2017)《建设工程造价鉴定规范》实施,该国标中有很多强制性标准,必将对我国建设工程造价鉴定工作带来重大及深远的影响。 ü 同时,最高人民法院为出台《建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释(二)》(以下简称《施工承包纠纷司解释(二)(征求意见稿)》正在征求各方意见。 ü 该司法解释的征求意见稿中涉及工程造价及鉴定的条款占百分之四十的比重,是之前的法
课程结束后,学员将能够: ü 充分了解新形势下工程项目在实施过程中可能存在的风险 ü 认识和了解工程项目风险如何分类 ü 认知目前公司已有的风险管理体系 ü 掌握在现有条件下的,风险识别能力 ü 认知国内公司管理水平现状 ü 掌握风险管理管理能力的深度提升 ü 学习公司风险库的建立意义 ü 认知如何在流程管理中体现风险管理的水平 ü 认知全面风险管理介绍 ü 通过案例介绍,充分
现代工程管理中,项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式,大多数工程管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从项目管理的角度看,大到一个工程项目的实施、分包商的甄选、设备的采购,小到现场勘址、设备的调试验收等,这些都是项目,都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力,项目管理实现企业的战略规划。因此,用项目管理提升工程管理的能力
课程提纲: 一、ABO运作模式 1、ABO运作模式结构 2、ABO投融资模式及资金构成 3、ABO 模式法律界定 3.1 ABO 模式的法律依据 3.2 ABO 模式属于政府采购行为 3.3 ABO 模式的授权经营单位性质 4、ABO 模式与PPP 模式的关系 4.1 运作模式存在共性 4.2 政府付费依据相同 4.3 授权单位的确定程序一致 4.4 授权单位企业性质类似 5、ABO 与政府隐性债
课程提纲: 一、工程项目风险管理方法与原则 1.1风险类别定义 1.2风险分析 1.3风险管理 1.4风险注册 1.5风险管控技术与工具 二、签约风险 2.1管控要点 2.2风险清单 2.3 应对措施 三、财务风险 3.1 平衡项目执行与风险 3.2管控要点 3.3风险清单 3.4应对措施 四、技术风险 4.1管控要点 4.2风险清单 4.3应对措施 五、进度风险 5.1管控要点 5.2风险清单
增强对管理和组织的认知;深化对角色转变的理解和认识;理清角色定位的误区;掌握角色定位的方法,实现准确的角色定位

公开课

观点文章

返回顶部
0.885248s