国内新形势下的工程项目风险管理与对策

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肖维

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国际工程管理师、一级建造师、注册造价师

讲师简介

多年技术、工程、工作经历,十二年海外工作经验,历任中国成达工程公司 --安全经理 ;中国海外集团--南部非洲大区经理;中工国际工程股份有限公司—部门副总,具有丰富的国内、海外项目管理经验,深刻了解各类大型项目的全面运作经营,善于站在公司全局和项目系统的高度,精细化解决具体项目难题。

国内新形势下的工程项目风险管理与对策

第一章:导论

Ø 基本概念介绍

Ø 风险管理学习的必要性

Ø 风险管理学习的方法

第二章:风险管理概念

Ø 工程项目管理中风险管理三要素

Ø 新形势向下的风险定义

Ø 风险管理中处理的一般原则

第三章:工程项目风险管理计划

Ø 一般工程项目风险分类三大类

Ø 风险分类中实施计划的策划

Ø 计划制定考虑的五大要素

Ø 实际操作中风险管理计划的制定

第四章:风险管理实施的操作问题

Ø 风险管理中的操作流程

Ø 实施过程中的要点操作

Ø 风险管理与现实管理的矛盾处理

第五章:风险流程管理

Ø 一般国项目风险的流程设定

Ø 细节操作流程中的风险分类

Ø 一般性处理原则

第六章:全面风险管理

Ø 国资委的风险管理要求重要性意义

Ø 全面风险管理实施落地中的困难

第七章:工程项目风险处理方法

Ø 一般性操作方案和处理模式

Ø 企业自身能力选择合适的风险管理方案

第八章:风险监控管理

Ø 风险监控的意义

Ø 审计的作用

第九章:风险管理其他问题

Ø 一般工程保险的分类

Ø 工程项目保险额度设定和购买渠道

Ø 工程项目的索赔管理与实操

第十章:自由讨论与交流

Ø 学员提问

Ø 互动讨论

Ø 结束

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