第一章：采购工作的内容
Ø 工程项目采购工作的一般性规定
Ø 工程项目采购分类
Ø 采购工作包含的具体内容
Ø 组织架构与部门工作内容确定
Ø 部门工作内容安排与实施
l 学员讨论实际工作中的情况
第二章：采购工作的启动、计划、实施、监控、总结
Ø 项目采购工作启动
Ø 项目采购工作计划
l WBS和OBS
l 里程碑节点的安排
l 与公司采购管理体系的配套
Ø 具体采购工作实施
l 组织或管理架构
l 业务架构
Ø 采购工作过程中的动态监控
Ø 采购工作实施问题分析与解决
第三章：EPC项目下，采购工作与各个专业的配合
Ø 工程项目中采购与设计的关系
Ø 工程项目中采购与施工的关系
Ø 工程项目中采购与试运行的关系
Ø 如何控制关键节点与风险管控
l 学员讨论上述计划如何实施
第四章：投资项目下的采购工作
Ø 投资项目项下的，采购在融资架构中的作用
Ø 采购工作在合同中的位置和相关利益方的关系
l 学员讨论投资项目的采购工作
第五章：采购工作的上下游建设
Ø 采购工作的上游建设，包括合同管理、资金管理等
Ø 采购工作的具体分类，采购平台建设
Ø 采购工作的逐级授权（金额、时间）
第六章：采购工作的信息化处理
Ø 采购信息平台建设步骤
Ø 采购与项目管理和决算的关系
Ø 信息平台与其他平台的对接
Ø 采购信息收集和处理
第七章：采购工作与索赔
Ø 采购工作与工程索赔的关系
Ø 在FIDIC合同条件下，讨论索赔的原因或理由
Ø 采购工作中，可能索赔的条件分析
第八章：课堂总结
Ø 结束
