第一天
第一单元：项目管理理论导入
1、项目和工程项目管理的相关概念
1.1 课程启动：破冰
1.2 项目管理的起源与发展
1.3 项目管理学科的发展历程
1.4 国内外企业应用项目管理情况
1.5 案例分析： 某电力/通信/水电工程公司海外EPC项目管理的案例分析（这些案例将穿插在三天课程中进行讲解）
1.6 什么是项目？
1.7 工程项目的特性和属性
案例导入: 从一个实际项目入手，综合分析EPC工程项目管理过程中各个因素之间的关系
1.8 工程项目管理所需要的硬技能与软技能
1.9 工程项目的生命周期管理（启动、计划、执行、控制与收尾）
1.10 工程项目管理的“5110”
◆ 学员：工程项目管理中常见问题提出
◆ 讲师深度点评
1.11 什么是EPC工程？EPC 管理的特点是什么？
第二单元：工程项目立项
1、明确项目的需求
1.1 案例分析：客户的需求都是清晰与明确的吗？
1.2明确客户需求的思路是什么？
1.3 将客户的需求转化为明确的产品定义
1.4 定义项目管理的三大目标
1.5 项目目标的SMART定义
1.6 定义项目的验收与交付标准
2、项目选择和项目章程的发布
2.1 发布项目章程及项目章程包含的内容
2.2 项目章程发布的形式
2.3 总结：工程项目立项时需考虑的各个要素
3、召开项目启动会议
3.1项目启动会的目的
◆ 项目实战训练：项目立项及项目启动时所需考虑的因素分析
通过该实战演练，用真实的案例模拟来解析项目管理过程中各项要素的考虑，使学员了解自身在管理项目时所处的内部与外部环境，认知项目目标的确立及约束、假设、风险等因素对项目的影响，确保项目团队对项目成功的承诺；同时认识到作为一个好的项目经理的八字方针。
◆ 讲师深度点评
第三单元：制定工程项目计划
1、项目计划的过程
1.1计划的作用和意义
1.2 项目计划中应包含的要素
1.3计划制定的流程 （项目计划应从哪里着手去做）
2、项目的范围规划
2. 1项目范围定义
2.2 东西方文化交汇：老子的智慧与西方工具
2.3 WBS的制定方法
2.4 WBS制定的要点分析
2.5 做出优秀的项目WBS—WBS制定的核心四要素
u 案例分享：一个EPC工程项目延期四个半月的经验教训分析
u 实战工作坊：在启动项目模拟的基础下继续完成学员项目的WBS分解。通过WBS分解项目，可以明确项目成员（公司各职能部门在项目中）的具体分工以及工作量大小等情况，同时也赋予完成各工作模块所需的资源等，使团队成员以及相关领导对项目工作内容达成共识。同时在这个环节中，也初步形成了较为精确的项目工作量清单、项目分工明细及项目预算等。
u 老师深度点评
第二天
3、制定工程项目的进度计划
3.1 项目管理中各项工作之间的的逻辑考虑
3.2 制定项目进度的关键技术：PDM图与甘特图法
3.3 采用网络逻辑和时序安排制定项目的进度表
3.4 两种进度技术的优缺点解析
3.5 关键路径技术分析（CPM法分析）
u 案例分析：时序安排的不同对项目进度造成的显著影响
u 实战训练：制定学员EPC工程项目的进度计划
u 老师深度点评
◆工具介绍： 用微软的Microsoft Project软件制定工作计划
u 案例分析：举一反三－深度案例分析，让学员深入了解工程项目管理方法论的原理与应用
4、制定工程项目的概算、预算与资源需求
4.1项目概算与预算的区别
4.2项目管理中进度、成本与质量各因素之间的平衡
4.3项目预算管理与成本控制方法与原则
4.4 自上而下与自下而上的成本与资源估算
u 案例深入分析：如何对工程项目进行有效的成本控制？
u 总结：工程项目的预算管理与成本控制
第四单元：工程项目的执行、控制与收尾
1、项目的变更管理
1.1 变更管理的定义
1.2变更管理的原则与流程
1.3项目经理在项目变更管理中的角色
u 案例分析：分析某工程公司的项目变更控制技术与流程
通过案例分析，使学员了解项目中变更出现的各种原因，如何管理变更因素，变更控制的流程与技术，同时掌握在项目中进行综合变更控制的方法、工具与流程。
1.4 总结：如何优化企业流程？
2、工程项目进度控制
2.1如何实现有效的进度控制
2.2缩短项目进度的方法：赶工与快速跟进
u 实战工作坊：如何对工程项目进行有效的进度控制？
3、 工程项目的安全与风险管理
3.1 什么是工程项目中隐藏的风险？
3.2风险识别的工具和技术：头脑风暴法、SWOT分析、访谈法、检查表方法、Delphi法、因果分析法、流程图法等
3.3 工程项目风险识别的两个原则
3.4工程项目风险分析与控制的四步走流程
3.5 项目风险的核心双要素是什么？
3.6风险概率与风险影响矩阵分析
3.7风险效用函数分析
3.8工程项目风险应对策略：回避、转嫁、减轻、接受
u 案例情景分析：如何设计出有效的项目风险应对措施？
u 实战工作坊：进行全流程的工程项目安全与风险应对
第三天
4、EPC工程项目的分包与采购管理
4.1 选择合适的合同类型
4.2 固定总价合同优缺点分析
4.3 成本实报实销合同优缺点分析
4.4 时间材料合同优缺点分析
4.5 不同合同类型下的风险分析
u 案例分析：项目分包与采购中应该如何选择合同类型？
u 小组研讨：采购管理中的其它问题及解决思路
5、项目收尾过程
5.1 项目的合同收尾
5.2 项目的行政收尾
5.3 从项目的案例模板中形成组织过程资产
6、解读FIDIC
6.1 什么是FIDIC？
6.2 部分FIDIC条款解读
第五单元：打造高效执行力的项目管理团队－项目管理中的有效激励与跨部门沟通与协作
1.1项目经理责任制的确立
u 问题讨论：跨部门沟通协作不力的根本原因是什么？为什么会形成“部门墙”？
1.2 选择合适的项目管理组织形式
1.3 职能型、矩阵型及项目型等五种项目管理组织结构优缺点分析
1.4 用矩阵式管理提高组织的工作效率
u 案例分析：如何通过矩阵式组织进行有效的项目管理工作？
1.4 建立有效的项目激励机制
u 案例分析：如何建立长效的项目激励机制？
1.5花小钱办大事－常用的项目团队建设手段
u 讲师引导：在目前的企业架构与企业文化背景下，如何建立有效的项目激励机制？
1.6如何打造高效执行力的项目管理团队？
1.7 有效解决项目冲突的五种方法
u 案例分析：如何建立双赢的项目管理机制？
第六单元：案例总结与课程回顾
