第一天
第一单元：项目管理理论导入
1、项目和项目管理的相关概念
1.1 破冰-为什么学这门课？
1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺
1.3 项目管理学科的起源与发展
1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧
1.5 案例分析： 万科、招商地产、龙光地产、奥园集团、棕榈园林、富力建设集团、中建一局等知名地产公司应用项目管理的案例（这些案例是讲师多次培训的客户，他们运用项目管理的案例将穿插在三天课程中进行讲解）
1.6 什么是项目？
1.7 项目的特性和属性
案例导入: 从一个实际项目入手，综合分析项目管理过程中各个因素之间的关系
1.8 项目管理所需要的硬技能与软技能
1.9 项目的生命周期管理（启动、计划、执行、控制与收尾）
1.10 项目管理的“5110”
1.11 地产行业常见项目管理问题分析与讲评
◆ 讲师深度点评学员提出的项目管理问题并给出解决方法与思路
第二单元：项目立项
1、明确项目的需求
1.1 案例分析：客户的需求都是清晰与明确的吗？
1.2明确客户需求的思路是什么？
1.3 将客户的需求转化为明确的产品定义
1.4 定义项目管理的三大目标
1.5 项目目标的SMART定义
1.6 定义项目的验收与交付标准
2、项目选择和项目章程的发布
2.1 发布项目章程及项目章程包含的内容
2.2 项目章程发布的形式
2.3 总结：项目立项时需考虑的各个要素
3、召开项目启动会议
3.1项目启动会的目的
◆ 项目实战训练：项目立项及项目启动时所需考虑的因素分析
通过该实战演练，用真实的案例模拟来解析项目管理过程中各项要素的考虑，使学员了解自身在管理项目时所处的内部与外部环境，认知项目目标的确立及约束、假设、风险等因素对项目的影响，确保项目团队对项目成功的承诺；同时认识到作为一个好的项目经理的八字方针。
◆ 讲师深度点评
4、地产项目投资回报分析
4.1 项目回收期分析
4.2项目净现值NPV分析
4.3 项目内部收益率IRR分析
◆ 案例分析：通过项目投资回报分析进行科学的投资决策
第三单元：制定项目计划
1、项目计划的过程
1.1计划的作用和意义
1.2 项目计划中应包含的要素
1.3计划制定的流程 （项目计划应从哪里着手去做）
2、项目的范围规划
2. 1项目范围定义
2.2 东西方文化交汇：老子的智慧与西方工具
2.3 WBS的制定方法
2.4 WBS制定的要点分析
2.5 做出优秀的项目WBS—WBS制定的核心四要素
u 案例分享：一个重点项目延期四个半月的经验教训分析
u 实战工作坊：在启动项目模拟的基础下继续完成学员项目的WBS分解。通过WBS分解项目，可以明确项目成员（公司各职能部门在项目中）的具体分工以及工作量大小等情况，同时也赋予完成各工作模块所需的资源等，使团队成员以及相关领导对项目工作内容达成共识。同时在这个环节中，也初步形成了较为精确的项目工作量清单、项目分工明细及项目预算等。
u 老师深度点评
第二天
3、制定项目的进度计划
3.1 项目管理中各项工作之间的的逻辑考虑
3.2 制定项目进度的关键技术：PDM图与甘特图法
3.3 采用网络逻辑和时序安排制定项目的进度表
3.4 两种进度技术的优缺点解析
3.5 关键路径技术分析（CPM法分析）
u 案例分析：时序安排的不同对项目进度造成的显著影响
u 实战训练：制定学员项目的进度计划
u 老师深度点评
◆工具介绍： 用微软的Microsoft Project软件制定工作计划
u 案例分析：举一反三－深度案例分析，让学员深入了解项目管理方法论的原理与应用
4、制定项目的概算、预算与资源需求
4.1项目概算与预算的区别
4.2项目管理中进度、成本与质量各因素之间的平衡
4.3项目预算管理与成本控制方法与原则
4.4 自上而下与自下而上的成本与资源估算
u 案例深入分析：如何对项目进行有效的成本控制？
u 总结：项目的预算管理与成本控制
第四单元：项目的执行、控制与收尾
1、项目的变更管理与控制
1.1 变更管理的定义
1.2变更管理的原则与流程
1.3项目经理在项目变更管理中的角色
u 案例分析：分析某公司的项目变更控制技术与流程
通过案例分析，使学员了解项目中变更出现的各种原因，如何管理变更因素，变更控制的流程与技术，同时掌握在项目中进行综合变更控制的方法、工具与流程。
1.4 总结：如何优化企业流程？
1.5 抓住企业项目流程优化的两个核心！
2、项目进度控制
2.1如何实现有效的进度控制
2.2缩短项目进度的方法：赶工与快速跟进
u 实战工作坊：如何对项目进行有效的进度控制？
2.3 项目进度控制的10个方法与工具
3、项目成本控制
3.1项目成本控制的定义
3.2案例分析：项目成本控制的误区
3.3 追踪项目绩效的实现价值分析（EVM）技术
3.4 EVM项目成本偏差分析
3.5 EVM项目完工成本预测
3.6 四种项目成本预测技术及其应用
第三天
4、 项目风险控制
4.1 什么是项目中隐藏的风险？
4.2风险识别的工具和技术：头脑风暴法、SWOT分析、访谈法、检查表方法、Delphi法、因果分析法、流程图法等
4.3 项目风险识别的两个原则
4.4项目风险分析与控制的四步走流程
4.5 项目风险的核心双要素是什么？
4.6风险概率与风险影响矩阵分析
4.7蒙特卡罗模拟 （Mento Carlo Simulation）及其应用
4.8风险效用分析及其对工作的指导意义
4.9风险应对策略：回避、转嫁、减轻、接受
u 案例情景分析：如何设计出有效的项目风险应对措施？
u 实战工作坊：进行全流程的项目风险应对
5、项目中的分包与采购管理
5.1 选择合适的合同类型
5.2 固定总价合同优缺点分析
5.3 成本实报实销合同优缺点分析
5.4 时间材料合同优缺点分析
5.5 不同合同类型下的风险分析
u 案例分析：项目分包与采购中应该如何选择合同类型？
u 小组研讨：分包商管理中的其它问题及解决思路
6、项目收尾过程
6.1 项目的合同收尾
6.2 项目的行政收尾
6.3 从项目的案例模板中形成组织过程资产
第五单元：打造高效执行力的项目管理团队－项目管理中的有效激励与跨部门沟通与协作
第六单元：案例总结与课程回顾
