内训课程

疫情影响下的企业管理变革

企业为什么要变革？企业变革的目的：提高销售收入、利润、优质交付、提升效率、账实相符等；战略贡献、客户满意、有效管理风险等。学习华为企业变革管理的实践：企业的战略变革、企业的文化变革、企业的流程变革、企业的人力资源管理变革。华为战略成功的核心：战略制定方向大致正确、战略执行保持组织充满活力。华为如何有效开展变革：三原则七反对、管理变革的方针、组织变革落地9步法等。

曹苍宇

#战略管理

华为管理之道--任正的非管理管理哲学和华为的管理创新

从战略制定方向大致正确、战略执行保持组织充满活力两个方面入手详细讲解了华为战略成功的关键，从精神文明建设、管理平台建设、干部队伍建设、人才队伍建设四个方面讲解了华为在管理方面的创新。曹老师强调在华为人力资本增值要优先于财务资本增值，人才密度达到一定程度后，人才所掌握的知识在组织内部的复制会呈几何倍数的速度增长，知识所形成的巨大张力会成为企业发展的强大推动力，推动企业规模增长。

曹苍宇

#战略管理

战略制定及战略解码实战 --基于 BLM 模型的战略管理实践

本课程正是以解决国内企业面临的共性的问题(战略无法有效落地)为目的，从战略制定到战略解码以及制定行动计划整个逻辑出发，重点在于对战略解码的讲授和演练，试图帮助国内大部分的企业实现战略落地，确保战略实施不偏离战略制定的初衷。

王立中

#战略管理

企业发展战略的内在规律突破企业发展瓶颈

通过大量案例分析，深入解剖成功企业的战略思想和战略管理

曹晓峰

#战略管理

从供应商到战略合作伙伴—九招制胜

全球市场集团大客户的拓展是一个艰难曲折的过程，行业的不同、市场环境的不同、市场成熟度程度、客户成熟度高低和所处地域国家的不同，这些不同决定企业在拓展目标客户的策略完全不同。任何一家企业在国内或海外市场的拓展中都会经历的客户关系发展的五个阶段是：即：从供应商—优选供应商—解决方案顾问—战略贡献者—可信赖的伙伴。通过学习优秀企业的成败经验快速成为客户可信赖的伙伴成为课程学习探索的途径。

常兴

#战略管理

阿米巴经营与阿米巴会计落地

中国企业借鉴稻盛和夫的阿米巴经营模式，改善企业经营现状，培育可持续竞争力！但是阿米巴经营模式不是万能的灵丹妙药，更不是简单的拿来主义。机械照搬、比照葫芦画瓢只会扰乱企业正常经营，结果只能是失败。

陈代友

#阿米巴

组织结构与流程优化

传统的组织规划设计理论忽视了重要的目的，这就是 “结构跟随战略”的钱德勒命题。钱德勒命题说明了组织规划设计的目的在于支持战略，组织结构要随经营战略的变化而变化。而钱德勒命题却没有涉及组织结构与流程的协同话题。也就是说，即便组织结构支持战略，但却有碍于流程的畅顺与有效性话，企业的战略也无法达成。因为，战略是靠流程落地的。

王翔

#流程规划

B1战略解码实战工作坊

战略制定与战略执行，不应该是两个前后独立的阶段，而是一条连续的过程。即：在执行中制定、在制定中执行，制定与执行无限趋近于战略目标。这就是自动控制理论的“自适应系统Adaptive System”的特征。构建自适应系统，人类既可以精准控温（空调），又可以精准打击移动目标（地对空导弹），还可以控制飞行器在地外星球精准着陆（嫦娥二号）。

王翔

#战略解码

B2战略执行实战工作坊

本课程基于系统派管理思想，为学员传授战略制定与执行的思考框架、方法论与工具。力图在两天（计12小时）的理论学习与工具实操中，让企业决策层以自身企业为案例，获得战略制定、战略解码与执行的技能，以便未来毋庸外力的加持，就能准确地制定战略、解码战略、管理战略，日臻在“战略定力与灵动性”之间拿捏自如的境界。

王翔

#战略管理