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具有多年流程管理实践经验的实战派专家。 拥有国际领先的战略与运营绩效管理和咨询经验,精通BPM(流程管理)、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。 负责实施了上千个高绩效战略管理、流程管理项目;为国内最贵的咨询、培训专家。
受训者将在仿真环境中管理一家公司,运用柴少青博士历时八年研究的"企业战略规划十步法"完成商务决策和运作,并对决策结果和"公司"业绩进行分析、总结,以达到理解和掌握十步法的目的。
再出色的战略,没有落地实施也是一场美梦! 企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略是企业发展的关键性因素之一,没有战略的企业一定是短寿的企业,但许多企业的战略最终以失败告终,主要是因为在重视战略的同时忽视了战略的落地实施。
在外资的全面冲击下,大大加速了中国市场的利润模式变迁,本次特训班帮助企业高层掘弃商品短缺时代的经验和思维,看清不同产品或服务的利润本质和模式,建立从客户价值设计到客户价值实现过程中的“业务流程、利润控制、动态运营”三大操作方案。
本次课程通过客户购买决策的形成着手,深度解读产品--品牌--社交--粘性等一系列的市场经营和管理活动,让学员认知“看不见”的手,并且分析其中的关键动作和运用的原则,给予学员正确的管理品牌、产品、市场和正确的营销方法,让学员熟练掌握“看得见”的手。。
本课程重点放在流程变革上。业务变革、组织变革大多数情况是华为自己完成的。华为花大价钱引入的咨询项目多半都是为了流程变革的,这个部分有丰富的材料和文档。本课讲解华为流程变革的历程、当时情况,怎么解决的,流程变革会出现的问题与解决方法。讨论聚焦于华为的销售流程(LTC)展开深入讨论,以及组织变革业务重组的重要性——使组织活下去,更辉煌!
第一篇过程篇:通过实战案例,示范IT战略规划或者数字化转型规划的一般步骤 第二篇方法篇:分享IT战略规划的经典方法企业架构方法,以及从战略到业务的一般方法 第三篇行业篇:展示半导体行业IT顶级乙方的实战解决方案。
战略客户是公司的未来,战略客户经营的失控意味着把公司最重要的资产拱手让给竞争对手,也意味着,公司的未来充满不确定性。
曾力先生主持中兴通讯学院期间,积极致力于全球性云学习平台建设、领导力发展、企业员工职业力发展,同时强调发展职业教育,履行企业社会责任,管理风格注重实效
LTC 究竟是一套什么样的系统和流程?LTC 如何解决企业销售管理中 的一些顽症(如:抓不住销售重点、销售前期策划不足、售前与售后的过分割裂 等问题)?期望通过本课程的传授,使得有需要的企业能了解、学习、掌握 LTC 的思想,并通过后续对LTC的运用,提升企业销售管理能力。

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