柴少青

在外资的全面冲击下，大大加速了中国市场的利润模式变迁，本次特训班帮助企业高层掘弃商品短缺时代的经验和思维，看清不同产品或服务的利润本质和模式，建立从客户价值设计到客户价值实现过程中的“业务流程、利润控制、动态运营”三大操作方案。

再出色的战略，没有落地实施也是一场美梦！ 企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略是企业发展的关键性因素之一，没有战略的企业一定是短寿的企业，但许多企业的战略最终以失败告终，主要是因为在重视战略的同时忽视了战略的落地实施。

帮助项目负责人采取企业家商业思维与客户互动沟通，从而创造强大的商业影响力，更好的建立与客户的信任关系和在顾客中的商业信誉；了解并洞察客户的真是需求，利用自身的影响力从而影响客户的决策，并向客户提出建设性的解决方案。

受训者将在仿真环境中管理一家公司，运用柴少青博士历时八年研究的"企业战略规划十步法"完成商务决策和运作，并对决策结果和"公司"业绩进行分析、总结，以达到理解和掌握十步法的目的。

具有多年流程管理实践经验的实战派专家。　拥有国际领先的战略与运营绩效管理和咨询经验，精通BPM（流程管理）、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。 负责实施了上千个高绩效战略管理、流程管理项目；为国内最贵的咨询、培训专家。

制度的创新是基础，是增强企业发展的动力；技术创新战略是关键，是为了强化企业的核心竞争力。而商业模式的创新是根本，是围绕企业价值创造这个核心展开的。它体现了企业创造价值的能力，为了实现企业价值的最大化。

在外资的全面冲击下，大大加速了中国市场的利润模式变迁，本次特训班帮助企业高层掘弃商品短缺时代的经验和思维，看清不同产品或服务的利润本质和模式，建立从客户价值设计到客户价值实现过程中的“业务流程、利润控制、动态运营”三大操作方案。

再出色的战略，没有落地实施也是一场美梦！ 企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略是企业发展的关键性因素之一，没有战略的企业一定是短寿的企业，但许多企业的战略最终以失败告终，主要是因为在重视战略的同时忽视了战略的落地实施。

帮助项目负责人采取企业家商业思维与客户互动沟通，从而创造强大的商业影响力，更好的建立与客户的信任关系和在顾客中的商业信誉；了解并洞察客户的真是需求，利用自身的影响力从而影响客户的决策，并向客户提出建设性的解决方案。

受训者将在仿真环境中管理一家公司，运用柴少青博士历时八年研究的"企业战略规划十步法"完成商务决策和运作，并对决策结果和"公司"业绩进行分析、总结，以达到理解和掌握十步法的目的。

具有多年流程管理实践经验的实战派专家。　拥有国际领先的战略与运营绩效管理和咨询经验，精通BPM（流程管理）、组织高绩效管理、平衡计分卡等管理理念、方法和工具。 负责实施了上千个高绩效战略管理、流程管理项目；为国内最贵的咨询、培训专家。

制度的创新是基础，是增强企业发展的动力；技术创新战略是关键，是为了强化企业的核心竞争力。而商业模式的创新是根本，是围绕企业价值创造这个核心展开的。它体现了企业创造价值的能力，为了实现企业价值的最大化。