企业战略规划十步法

课程背景：

受训者将在仿真环境中管理一家公司，运用柴少青博士历时八年研究的"企业战略规划十步法"完成商务决策和运作，并对决策结果和"公司"业绩进行分析、总结，以达到理解和掌握十步法的目的。

课程的目标对象是那些需要提高业务规划技能，以创造企业竞争力的企业高层管理人员。

本课特点为实战性强：以商务模拟为平台，创造企业规划十步法的实践空间，并结合卓越跨国公司（如：IBM公司、惠普公司、GE公司在中国的实践经验。

内容纲要：

第一步：企业宗旨/战略方向分析和运用

第二步：制定3-5年业务发展计划

第三步：客户需求分析和运用；

第四步：竞争环境分析和运用；

第五步：识别满足客户要求的理想解决方案；

第六步：制定战略实施计划；

第七步：财务分析和运用；

第八步：潜在问题和风险分析及运用；

第九步：识别实施计划中的相互依存关系；

第十步：制定战略规划第一年行动计划；

目标听众：

各种民营企业总裁，副总裁，总经理，副总经理

大中型民营企业中、高层经理

国有上市公司总裁，副总裁，总经理，副总经理

国有上市公司中、高层经理

学员受益：

分享柴少青博士历时八年的研究成果，分享优秀公司制定业务计划的实战做法与经验；

学习、引导战略管理思考框架

提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力

授课方式：讲授与沙盘演练相结合，模拟整个公司运行

培训时间：2天/12小时