内训课程

商业模式创新与设计总裁咨询营

咨询式教学，而非一般的课程！颠覆传统，创新思维，超常发展！我们不仅让学员获得解决问题的工具和手段，而且要解决问题本身！三天三晚让您学会如何构建一个成功的商业模式！让您带着问题困惑来，带着结果满意回！

#商业模式

为您推荐更多热门内训课程

集团资本运作

本课程专为集团董事长、核心高管及投资、财务等职能负责人设计，旨在系统构建集团企业的资本运作思维与实战能力。课程首先深度解析资本运作的底层逻辑，明确集团作为“产业经营与资本运作兼营主体”的功能定位，并详述资本运作在实现经营战略、提升发展速度及优化财务结构等方面的核心目的。

白万纲

#集团管控 #资本运营

数字阿米巴经营模式中国化

用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；注入有灵魂能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业；通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理，降低企业经营风险；内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；独立核算，人人成为经营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；

黄志新

#阿米巴

公司治理

刘胜军

#公司治理

定位战略2.0——互联网时代品牌定位方法

商业中的“定位Positioning”概念，最早于1969年由杰克·特劳特首次提出，指企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位，回过头来引领内部运营，才能使企业产生的成果（产品和服务）被顾客接受而转化为业绩。随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置

刘新宇

#战略管理

商业模式画布详解与应用

以全球经典的商业模式画布为工具，系统讲解描述、分析、创新商业模式的方法，通过案例教学、小组研讨、促动技术和成果呈现，让学员现学现用。

王燕东

#商业模式

如何做好企业经营分析与总结

做好经营分析是各级管理人员经营管理的前提和基础；经营分析是识别外部机会与风险，是发现公司内部薄弱环节与问题所在的目的所在，是做出正确决策、改善业绩、统一认识思想的前提。然而，企业很多企业年度分析与总结工作却在“轰轰烈烈走过场”。核心问题是：一没要求，二没方法。公司并没有提出明确、规范的要求，年度分析总结自然是走形式，走过场。各级管理人员没有掌握系统、科学的方法，分析总结自然是参

辛怀军

#经营管理

“十四五”地方国企改革与发展 ——政策、环境与思路

深入理解国企改革的政策、环境与趋势， 理解三年行动的意义 掌握国企改革三年行动评估方法 三年行动的难点、痛点与评估方法 2022年国企改革三年行动收官六大焦点 提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力 增强“四个自信”

祝毅

#战略管理 #国企改革

引爆人才 ——让战略真正落地的人才经营系统

得人心者得天下，办大事者先办人，人才，永远是一把手的一号工程首要任务。普通企业生产产品，优秀企业复制系统，顶级企业输出人才。不会经营人才的老板，榨干自己养活员工；学会经营人才的老板，引爆人才解放自己。国家、城市的竞争核心是人才的竞争，企业竞争归根结底是人才的竞争。过去大部分企业家的人才观念几乎都是错的，急需正确的新认知，新方法。人才不是人力资源问题，而是

容易

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

华为股权激励与人力资本增值体系——激活组织的“物质+精神”双引擎

本课程深度拆解华为“全员持股+价值分配”的底层逻辑，从制度设计、动态迭代、人性驱动三个维度，解析华为如何通过股权激励将“人力”转化为“资本”，实现员工与企业的利益绑定、长期共赢。结合任正非“以奋斗者为本”的管理哲学，剖析股权背后的文化支撑与执行细节，为企业设计适配自身的激励体系提供可落地的工具与方法。