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本课程对于解决中国企业家困惑的经营问题,以及中国企业家痛点具有指导意义。中国搞企业缺乏系统的企业经营哲学,多年来都是在德鲁克的管理思想指导下开展企业经营。德鲁克研究的主要是管理,是讲如何做企业;而稻盛和夫是研究企业经营,主要讲如何做企业家;德鲁克主要研究如何做管理者,而稻盛和夫主要研究如何做领导者; ●本课程具有独特的视角,独特的案例,以及系统化的企业经营思考体系,针对中国企业家的困惑与问题而设
阿米巴经营模式实战课(约12小时) 直击阿米巴经营本质,通过四大模块落地:模块一突破成本与角色认知,从“打工者”转“经营者”;模块二拆解“分算干奖督”运行设计;模块三以行业案例解剖实操;模块四答疑解惑。课程助企业打破“高层算账、员工算钱”困局,实现利润导向经营。
企业战略“定得好”却“落不下去”?本课程聚焦战略从“纸面”到“地面”的全链路拆解,结合钟灵山服务制造、零售、科技等行业的实战案例,教管理者用“目标分层+流程锚定+资源匹配+动态复盘”四步法,把战略转化为部门/个人的可执行动作,破解“战略悬浮”难题,让增长逻辑真正落地。
成本“砍不动”、效率“提不高”?本课程跳出“单纯压成本”的误区,聚焦“成本结构优化+流程效率革命+价值创新”三维度,结合钟灵山服务的传统制造、电商、服务业案例,教管理者用“数据洞察→痛点定位→方案落地→持续迭代”的逻辑,实现“降本不降质、增效又增值”
本课程系统探讨中国企业战略管理的全景框架。首先剖析中国企业常见的战略危机与管理周期,强调战略底线与人文底线的重要性。其次梳理战略理论发展,涵盖7S模型、资源基础观与市场导向战略,包括波特竞争战略、安索夫矩阵及PEST分析等经典工具。课程深入企业内部资源与能力分析,运用SWOT、SPACE及价值链等工具识别核心竞争力。进而指导企业优化资源配置,建立战略业务单元,平衡增长与衰退业务。同时针对不同市场地
战略执行与战略思维的核心在于认清时势、回归原点并具备七大思维。时势造英雄,企业需紧跟客户需求变化,把握趋势,如苹果、海底捞般在红海中突围。重回原点,起点决定终点,小公司亦可凭借正确战略战胜大公司。七大思维包括:原点思维(客户决定成败)、机会思维(获取战略利润)、目标思维(改变对目标的看法)、资源思维(从点到链)、定位思维(改变消费者认知)、品牌思维(品牌差异化)和执行思维(百分百执行)。
战略落地关键在于避开五大执行误区:重思考轻行动、边执行边议战略、只谈利益不谈信念、唯绩效而非战略绩效、忽视温水式风险。可借鉴GE业务管理系统思路,建立不依赖能人的4R体系:R1经营预算计划把战略分解为量化目标、关键行动和财务预算;R2关键业绩指标明确岗位责任与考核标准;R3业绩跟踪通过定期质询发现偏差并改进;R4考核评估将结果与薪酬激励挂钩。由此形成目标、责任、跟踪、奖惩闭环,让战略真正转化为行动
新经济下,战略思维要“无中生有”,抓住平台化、跨界重组、共享经济等趋势,重新理解阿里、万科、万达等企业的选择。企业需把握产融结合、价值网络与组织创新,推动内部创客、虚拟合伙人等新机制。传统企业转型要重视顶层设计、用户连接、流量转化、场景设计和人才激活,灵活运用Twins、合纵、1P、长尾、新规模等模式,在碎片化市场中找到高增长机会。
很多企业面临“战略很丰满,执行很骨感”的困境。本课程由资深战略咨询专家孙连才博士主讲,基于其在北大纵横多年的咨询案例,深度剖析企业战略制定的底层逻辑。课程不仅涵盖如何制定正确的战略,更重点解决战略解码、组织适配及绩效承接等落地难题,帮助管理者打通从“想法”到“结果”的任督二脉,确保企业战略不仅仅停留在纸面上,而是转化为实实在在的业绩增长。
随着企业规模的扩大,集团化运作成为必然,但“一管就死,一放就乱”成为众多集团企业的痛点。孙连才博士结合其管理学博士及博士后研究背景,融合大量大型国企及民企的管控咨询经验,系统讲解集团管控模式的选型与优化。本课程致力于解决总部与分/子公司的权责划分、核心业务流程再造以及激励机制设计,帮助企业构建高效协同的集团化管理体系,释放组织活力。

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