一、中国企业的战略危机
中国企业的管理危机周期
战略底线：为什么没有战略的成功注定暂时而短命
战略的本质：西方企业战略成功的前提与中国公司战略的基点
持续的人文底线：什么才是真正的职业经理人
如果你想持续：中国企业战略危机周期
为什么要在否定与创新的基础上重建中国企业发展战略
二、战略理论发展综述
战略制胜：从7S到新7S
基于资源的战略与基于市场的战略选择
基于资源的战略：
价值链管理
资源能力和核心能力
降低成本
资源外包
基于市场的战略：
波特的一般战略选择
安索夫的企业发展矩阵
宏观环境分析的主要因素：PEST4行业不确定性分析
三、企业内部资源与战略能力分析
分析公司面临的战略问题
分析公司目前战略运行效果
分析核心竞争力
分析价值链
认识关键问题
SWOT分析4SPACE分析
分析企业生命周期
四、公司战略定位：优化配置经营资源
建立战略业务单元(SBU)
战略业务单元的资源配置
如何保持公司可持续增长
计划新业务工作：培育增长动势
如何处理成熟或衰退业务
五、企业基本竞争战略及其选择条件
市场领导者的战略策略
市场挑战者的战略策略
如何成为产业领导者
市场追随者如何取胜
小公司的战略策略
后发企业的后发优势
市场演进中的竞争战略：从竞争到竞合
六、企业发展战略互动式案例分组练习
成本领先与差异化战略
选用中国企业战略让学员分组练习。
该部分战略练习将对学员的分析能力提出很高的要求和挑战。分析由浅到深，将贯穿企业与营销战略研究所有关键概念。
