内训课程

营销战略解码

战略解码是帮助企业澄清战略并有效落地执行的一整套方法，不仅能帮助企业的高管团队快速达成战略共识，把战略想清楚、说明白，而且能让中基层员工深刻理解、认同战略，还能把战略转化为实际的行动，将战略解码与绩效管理紧密结合，易于实现上下同欲、左右协同、力出一孔，有助于企业把愿景转化为现实，进而提升组织的战略执行力。

任超一

#战略规划 #转型升级 #战略解码 #组织变革

云起孪城-战略执行沙盘

1.破冰介绍（30 分钟） 破冰：团队集结、初创、建立信任（10分钟） 介绍：讲解沙盘流程及规则，分组抽签决定中美公司（20 分钟）

孙剑君

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #战略规划 #转型升级

新能源汽车新技术与未来展望

新能源汽车新技术与未来展望课程时间：0.5—1天，6小时/天授课对象：新能源及汽车领域相关人士授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+案例+实践课程大纲：第一讲：新能源汽车行业现状一、新能源汽车发展历程二、新能源汽车市场销量分析三、全球新能源汽车政策 1、中国政策 2、欧盟政策 3、美国政策讨论：碳中和碳达峰对汽车行业机遇和挑战四、新能源汽车大战 1、特斯拉VS比亚迪 2、

候明哲

#经营管理 #转型升级

本课程系统探讨中国企业战略管理的全景框架。首先剖析中国企业常见的战略危机与管理周期，强调战略底线与人文底线的重要性。其次梳理战略理论发展，涵盖7S模型、资源基础观与市场导向战略，包括波特竞争战略、安索夫矩阵及PEST分析等经典工具。课程深入企业内部资源与能力分析，运用SWOT、SPACE及价值链等工具识别核心竞争力。进而指导企业优化资源配置，建立战略业务单元，平衡增长与衰退业务。同时针对不同市场地

刘启明

#战略管理 #运营管理 #转型升级

为您推荐更多热门内训课程

企业战略决策与管理

中国企业要有自己的战略思想与意识！随着经济总量跃居世界第二位，中国企业批量进入世界500强，目前的中国企业，已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方战略模式与管理思维。他们迫切需要符合中国现阶段发展特点、文化底蕴和市场环境的，全新战略体系与创新指导思想。上善若水，现代中国式战略管理体系，汲取中西方管理精华，如水之形，避高而趋下、避实而击虚，区别于现有通常意义的战略思维，另辟蹊径、妙法无穷，使中

肖阳

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #风险管理

资本市场改革与IPO决策

公开发行股票并上市（IPO）是很多民营企业追求的目标，民营企业普遍将IPO视为创业成功的象征。近年我国对资本市场进行了一系列的重大改革，特别是科创板的创建与注册制的实施具有重大的影响。这些改革在让民营企业能够越来越容易实现IPO的同时，上市公司股价跌破发行价的现象也越来越普遍。与此同时，退市制度的日益严格化与集体诉讼的开启，让上市公司的违法违规面临更加严格的法律后果。资本市场改革将导致股票市场

张光利

#资本运营

土地价值最大化、高效创造股东价值

土地一直是房企开发关注的永恒话题，也是政府历经政府主导、市场化企业运作、又政府主导土地一级整理等等一系列的过程，尤其是当下推出的集中供地政策，对整个行业的生产资料的需求获得发生了翻天覆地的变化，在一定程度上如何构建并实现土地一二级联动开发并实现勾地是当下房企面临的核心关键。同时，如何做好一二级联动开发、实现土地价值和股东价值最大更是核心需求，实现企业预定目标获得土地资源。

张云波

#运营管理

国企外部董监事会制度及其成员履职

本课程聚焦国企外部董监事制度及其成员履职，深入解析中国特色现代企业制度建设。内容涵盖现行国资授权经营模式、委托代理关系及“管资本”下的股东行权方式，梳理从试点到三年行动的改革脉络。重点讲解外部董事制度改革，明确董事会中心主义决策机制，探讨决策权与经营权分离的治理实践。课程旨在帮助国企管理者理解国资授权放权与清单管理，提升外部董监事履职能力，完善公司治理结构，推动国企治理体系和治理能力现代化。

吴刚梁

#国企改革

阿米巴核算：业财融合和数字化经营

企业数字化转型已是大势所趋，是当下每个企业管理者必须面对的问题，越早越主动。但对企业来说，转什么？如何转？在转型的过程中如何实现企业的持续创新？很多企业一头雾水，小组织单元核算就是抓手和路径，把大组织划分成一个个自主经营的阿米巴，通过独立核算和授权经营，建立挑战型目标，提升经营能力和绩效水平，依据业绩进行公平分配和激励，让企在波涛汹涌的市场大潮中行稳致远。

宗英涛

#阿米巴

培养战略思维

从战略的定义到个人的领导方面，全面系统的更新对战略的认识；明白三个差别，战略和运营的差别，战略和战术的差别，品牌和品类的差别，建立全面的战略认识观；从认知规律、差异化机会、商战模型上系统掌握战略相关的方法论；从主要专业术语上，加深对战略的理解，建立系统的、整体的对战略的认识；从9个纬度，加深对战略的认识和理解，同时根据理念和方法论，分析和检查自身的战略。