国企外部董监事会制度及其成员履职

课程简介：

本课程聚焦国企外部董监事制度及其成员履职，深入解析中国特色现代企业制度建设。内容涵盖现行国资授权经营模式、委托代理关系及“管资本”下的股东行权方式，梳理从试点到三年行动的改革脉络。重点讲解外部董事制度改革，明确董事会中心主义决策机制，探讨决策权与经营权分离的治理实践。课程旨在帮助国企管理者理解国资授权放权与清单管理，提升外部董监事履职能力，完善公司治理结构，推动国企治理体系和治理能力现代化。

课程大纲：

第一部分 建立中国特色现代企业

² 现行国有资产授权经营模式

² 国有企业内部的委托代理关系

² “管资本”模式下的国有股东代表行权方式

² 从专项试点到三年行动

² 国资委授权放权与清单管理

第二部分 外部董事制度与改革

² 决策机构：董事会中心主义

² 董事会制度改革的主要内容

² 国企治理：决策权与经营权分离

² 为什么外部董事要占半数以上？

² 专职外部董事与兼职外部董事

² 外部董事、执行董事、股权董事、独立董事的区别

第三部分 外派监事会制度改革

² 监督机构：监事会的地位与作用

² 国有企业的监事会制度的问题及改革

² 公司法修订案的单层治理模式

² 董监事会与党委会、经理层的关系

第四部分 董监事个人履职要点

² 外部董监事的任职条件及选聘方式

² 外部董监事的考核、薪酬与退出

² 国有企业违规经营投资责任追究制度

² 董监事的忠实义务与抗辩

² 案例分析：外部董事是对公司忠实，还是对国资委忠实？

² 董监事的勤勉义务与免责

² 案例分析：佳电股份多名董监高被处罚冤不冤？