内训课程

2023-2025国企改革培训大纲

当前我国经济发展正处于重要的战略机遇期，经济体制转型、全球化竞争加剧、技术创新推动、产业结构调整、资源环境压力增大等方面都对国企改革提出了更高的要求。为了优化国有经济布局、深入市场化改革、实现国有资产保值增值并增强企业活力，主辅业改革成为了国企改革的重要组成部分。此外，国企存在的问题，如低效率、高成本、腐败等，也阻碍了国企的发展，影响了整个中国经济的竞争力和可持续发展。因此，国企改革是必然的选择，

王京刚

#国企改革

国有企业改革

1、各地关注国企改革的民营企业人士 2、各地国资委改革工作负责人 3、国企改革部部长、改革处处长以及改革管理骨干人员 4、其他关注国有企业改革的相关人员

曹军武

#国企改革

“十四五”地方国企改革与发展 ——政策、环境与思路

深入理解国企改革的政策、环境与趋势， 理解三年行动的意义 掌握国企改革三年行动评估方法 三年行动的难点、痛点与评估方法 2022年国企改革三年行动收官六大焦点 提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力 增强“四个自信”

祝毅

#战略管理 #国企改革

国企混改的理论、实践与创新

混改是最近几年国企改革最为火热的话题，有很多宝贵的经验与教训。随着“混改基金”的出现，又拉开了新的一幕大戏，为中国的创新发展和企业的高质量发展提供了助力。 2020年6月30日，中央深改委审议通过《国企改革三年行动方案》。按照国企改革三年行动方案和国务院国资委要求，深化混合所有制改革、骨干员工中长期激励、完善公司治理、经理层任期制和契约化管理、三项制度改革都是要突出抓好的重点项目。本课程以混改为

祝毅

#战略管理 #国企改革

国有企业（央企）投资并购风险管理

了解国有企业（央企）投资并购的政策 了解国有企业（央企）投资并购的流程 了解国有企业（央企）投资并购的风险 如何规避投资并购的风险

祝毅

#风险管理 #国企改革

国有企业经理层成员任期制和契约化管理

了解国企经理层成员任期制和契约化的背景 任期制和契约化管理的政策导向； 任期制和契约化管理的基本操作流程 掌握简单的中长期激励工具

祝毅

#战略管理 #国企改革

习近平关于国企改革发展的重要论述

深入理解国企改革的政策、环境与趋势提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力增强“四个自信” 理解国企改革深化提升行动的背景和意义

祝毅

#国企改革

国企改革与案例分析

全面了解国企混改的核心政策、国企改革三年行动方案和9大重点 全面掌握国企混改的10大关键工作 全面掌握国企混改6大操作流程 全面掌握国企混改的7大模式和国企混改12大经典案例 全面掌握如何实施员工持股计划 全面掌握如何规范法人治理机制 全面掌握如何建立评价激励机制和如何构建职业化的干部管理机制 全面掌握国企混改应注意的6个问题和国企混改8大风险及解决之道 运用大量案例分析和讨论来

雷勋华

#国企改革

国企改革深水区：顶层设计与落地实操

随着国企改革三年行动的圆满收官，国企改革已进入“深化提升”的新阶段。本课程由资深专家陈韬主讲，旨在帮助国企管理者厘清新一轮改革的底层逻辑与核心任务。课程紧扣“增强核心功能、提高核心竞争力”两大途径，从治理机制现代化、市场化经营机制转型、国有资本布局优化三个维度展开。通过剖析标杆央企与地方国企的成功案例，拆解改革中的难点与痛点（如“形似神不似”的董事会建设、激励工具的合规应用），提供一套既有政治高度

陈韬

#国企改革

三项制度改革攻坚：打造市场化经营机制

“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”是国企改革的核心深水区，也是激发企业活力的关键。本课程由陈韬老师深度拆解“三项制度”改革的实操工具包。课程不讲空洞理论，直接切入企业最头疼的执行层面：如何科学设定“下”的标准？如何合法合规解决“出”的难题？如何设计差异化薪酬避免“大锅饭”？结合大量一线咨询辅导经验，提供包括竞聘上岗方案、末等调整流程图、中长期激励模型在内的全套解决方案，助力企业真正实

陈韬

#经营管理 #集团管控 #国企改革