课程简介：
“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”是国企改革的核心深水区，也是激发企业活力的关键。本课程由陈韬老师深度拆解“三项制度”改革的实操工具包。课程不讲空洞理论，直接切入企业最头疼的执行层面：如何科学设定“下”的标准？如何合法合规解决“出”的难题？如何设计差异化薪酬避免“大锅饭”？结合大量一线咨询辅导经验，提供包括竞聘上岗方案、末等调整流程图、中长期激励模型在内的全套解决方案，助力企业真正实现由“行政化管理”向“市场化经营”转身。
“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”是国企改革的核心深水区，也是激发企业活力的关键。本课程由陈韬老师深度拆解“三项制度”改革的实操工具包。课程不讲空洞理论，直接切入企业最头疼的执行层面：如何科学设定“下”的标准？如何合法合规解决“出”的难题？如何设计差异化薪酬避免“大锅饭”？结合大量一线咨询辅导经验，提供包括竞聘上岗方案、末等调整流程图、中长期激励模型在内的全套解决方案，助力企业真正实现由“行政化管理”向“市场化经营”转身。
课程大纲：
人事制度改革：从“身份管理”到“岗位管理”的彻底转变
全体起立、竞聘上岗的操作流程与风险防控
管理人员末等调整与不胜任退出的认定标准与证据链构建
劳动用工改革：构建灵活高效的用工体系
市场化用工与劳动合同管理的法律风险防范
灵活用工模式在国企中的应用边界与实操
分配制度改革：业绩导向的薪酬激励体系设计
工资总额备案制下的内部分配自主权运用
关键岗位、核心人才的薪酬倾斜策略与对标机制
中长期激励工具箱：让骨干员工与企业共担共享
国有控股上市公司股权激励、科技型企业分红激励政策解读
超额利润分享机制的设计要素与兑现案例分析
