混改后半篇文章：从“混”到“改”的价值创造
3775 次浏览
#国企改革
课程简介：
混合所有制改革不是简单的“引资”，更重要的是“引智”与“转制”。很多企业在完成股权混合后，面临文化冲突、管控失效、机制回潮等问题。本课程由陈韬老师聚焦“混改后时代”，重点讲授如何通过差异化管控实现国有资本与非公资本的融合共生。课程将深入探讨混改企业的党建融合、董事会实权化、职业经理人引进等敏感且关键的话题，帮助企业在保持国资属性的同时，充分释放民营机制的灵活性，实现“1+1>2”的改革效果。
混合所有制改革不是简单的“引资”，更重要的是“引智”与“转制”。很多企业在完成股权混合后，面临文化冲突、管控失效、机制回潮等问题。本课程由陈韬老师聚焦“混改后时代”，重点讲授如何通过差异化管控实现国有资本与非公资本的融合共生。课程将深入探讨混改企业的党建融合、董事会实权化、职业经理人引进等敏感且关键的话题，帮助企业在保持国资属性的同时，充分释放民营机制的灵活性，实现“1+1>2”的改革效果。
课程大纲：
混改顶层设计：战略匹配度与投资人选择
不仅看资金，更看资源：高匹配度战略投资者的画像
股权结构设计的艺术：绝对控股、相对控股与参股的区别对待
差异化管控：防止“一管就死，一放就乱”
基于股权比例的治理型管控模式设计
国资监管要求与民企灵活决策机制的兼容之道
文化与团队融合：跨越体制鸿沟
党建引领与企业文化建设的有机融合路径
原国企团队与新进民营团队的磨合期管理与冲突化解
退出与流转：国有资本的动态优化
混改项目评估与国资交易进场流程规范
上市培育与资本证券化路径规划
