12年管理咨询经验，服务过超过家三十家央企和国企，民企三十余家，以公司顾问的身份，为航天智控、阅影科技等提供咨询服务，从企业战略，融资规划、薪酬绩效、培训体系、干部管理、企业文化方面，全方位提升公司整体管理水平，目前两公司估值分别超8亿和6亿。 在央企工作，加上为央国企咨询服务，祝教师深耕国企改革17年，精通国企改革、国有资本运作、投融资体系、国企创新体系搭建、内控与合规，集团管控与法人治理、战略与组织发展。
课程内容充实、接地气，氛围活跃，充满正能量。 知识渊博，诙谐幽默，能将工作经历、咨询经验和培训课程有效融合。 丰富的咨询经验和案例沉淀，擅长理论结合实践，将严肃枯燥的管理理论情景化，引导学员将现实的管理问题代入理论体系，提升学员的认知和积极性。 问题导向，兼顾知识输入和技能提升，操作性强，注重学以致用。 互动性好，善于激发学员思考，调动学员积极性。
深入理解国企改革的政策、环境与趋势 提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力 增强“四个自信” 理解国企改革深化提升行动的背景和意义
理解国企数字转型的背景与意义 理解制造业人力资源数字化的特殊性 掌握人力资源数字化的框架与思路 明白人力资源数字化的利弊和局限性
了解国企经理层成员任期制和契约化的背景 任期制和契约化管理的政策导向； 任期制和契约化管理的基本操作流程 掌握简单的中长期激励工具
了解国有企业（央企）投资并购的政策 了解国有企业（央企）投资并购的流程 了解国有企业（央企）投资并购的风险 如何规避投资并购的风险
混改是最近几年国企改革最为火热的话题，有很多宝贵的经验与教训。随着“混改基金”的出现，又拉开了新的一幕大戏，为中国的创新发展和企业的高质量发展提供了助力。 2020年6月30日，中央深改委审议通过《国企改革三年行动方案》。按照国企改革三年行动方案和国务院国资委要求，深化混合所有制改革、骨干员工中长期激励、完善公司治理、经理层任期制和契约化管理、三项制度改革都是要突出抓好的重点项目。 本课程以混改为
深入理解国企改革的政策、环境与趋势， 理解三年行动的意义 掌握国企改革三年行动评估方法 三年行动的难点、痛点与评估方法 2022年国企改革三年行动收官六大焦点 提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力 增强“四个自信”
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