【课程背景】
推行任期制和契约化管理是深化三项制度改革最后一公里。从上世纪 90 年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制，有效激发了国有企业市场活力。
当下，很多国有企业仍然存在经理层任期虚化、责任不明确、契约执行不严格等问题，很大程度上限制了经理层作用的发挥。
通过实行任期制和契约化管理，能从更深层次推动国有企业管理体制的改革，同时，任期制和契约化管理能有效激发国有企业经营管理人员的经营思路，加快淘汰落后产能，加快转换生产方式改进管理，重新整章建制，改善管理流程，实现国有企业最终的转型升级和高质量、可持续发展。
【课程收益】
Ø 了解国企经理层成员任期制和契约化的背景
Ø 任期制和契约化管理的政策导向；
Ø 任期制和契约化管理的基本操作流程
Ø 掌握简单的中长期激励工具
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程对象】
中高层管理人员
【课程大纲】
第一单元、国有企业经理层成员任期制和契约化的背景
一、新一轮国企改革逐步迈向深水区
（一）改革的重点逐渐从“关注企业”向“关注人”转变
（二）市场化选人用人机制是国企高质量发展的必然之路
（三）激励与约束并重、涉及面广、开放性强、体系完善、流程清晰的创新模式
二、回顾三项制度改革的“三能”机制
（一）“干部能上能下”（人事制度改革）
（二）“员工能进能出”(劳动用工制度改革)
（三）“薪酬能增能减”(分配制度改革)
三、任期制和契约化管理的基本概念与目的
第二单元、国有企业推行经理层任期制和契约化管理的文件
一、《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发【2021】7号）（以下简称7号文）
（一）原则与方向
（二）实施范围
（三）契约签订主体
（四）任期管理
（五）契约内容
（六）刚性兑现薪酬
（七）中长期激励工具
（八）严格退出管理
（九）依法行权履职
（十）完善制度或方案
二、《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》（国企改办发〔2020〕2号）（以下简称《操作指引》）
（一）核心对象是“双百企业”
（二）操作原则：结合实际制定完善本企业工作制度或方案
（三）07号文中明确提到鼓励参照《操作指引》
备注：结合授课企业的性质讲授
第三单元、任期制和契约化管理的关键问题
一、经理层任期制和契约化管理与推行职业经理人制度两者之间的关系
（一）实施企业范围不同
（二）选聘方式不同
Ø 任期制和契约化管理：依据组织选拔流程
Ø 职业经理人：市场化选聘
（三）劳动合同签订不同
Ø 任期制和契约化管理：内部人员实行契约化管理不需要重新签订劳动合同
Ø 职业经理人：一般应当重新签订劳动合同
（四）薪酬管理重点不同
Ø 任期制和契约化管理：强调薪酬与业绩联动，强化精准考核有效激励，注重拉开分配差距，体现强激励和硬约束
Ø 职业经理人：按照“业绩与薪酬双对标”原则，由董事会与职业经理人协商、合理确定
（五）人员管理方式不同
（六）退出方式不同
二、国有企业推行经理层任期制和契约化管理的对象如何界定？
三、国有企业控股股东、党组织、董事会在推行经理层成员任期制和契约化管理中的职责分别是什么？
四、未建立董事会的国有企业，能否实行经理层成员任期制和契约化管理？
第四单元、推行经理层成员任期制和契约化管理的基本操作流程
一、制定方案
二、履行决策审批程序
三、签订契约
四、开展考核
五、结果应用
六、咨询项目案例分析(某上市公司在推行任期制和契约化)
第五单元、推行经理层成员任期制和契约化管理的四大关键
一、坚持党管干部，建立适应现代企业制度要求的用人机制
二、突出契约精神，对照经营目标严格落实考核责任
三、严格兑现奖惩，实现薪酬能增能减
四、继续优化企业人才结构
第六单元、《经理层成员任期制和契约化管理50个参考示例》
一、一看二调三改四定
（一）一看治理、二调架构、三改清单、四定岗责，抓住核心矛盾，明晰权责是任期制和契约化项目落地中最关键的基础
二、南方电网以岗位说明书为基础，规范岗位聘任协议
（二）“N+X”体系（N为一致性要求，X为鉴别性要求）
三、中国一汽聚焦价值导向、突出重点，“一人一策”差异化设计指标三、某上市公司如何运用中长期激励工具？
