内训课程

进一步深化国资国企改革与集团管控优化

本课程紧扣2026—2029年新一轮国企改革深化提升行动，对比前三轮改革的迭代升级，深入解读国有经济布局优化、主责主业管理及新质生产力培育等关键议题。课程不仅涵盖宏观政策导向，更提供微观落地工具，指导企业规范编制改革工作台账，构建穿透式监管体系，助力国企在改革深水区实现高质量发展。

江斐

#集团管控 #国企改革

国有资本投资、运营公司试点改革政策与实践

本课程以国开投、深投控等标杆案例为切入点，系统梳理“两类公司”的政策演进与试点目标。课程重点解析如何实现所有权与经营权分离，明确“两类公司”的功能定位与授权模式，并详细解读其治理结构搭建，为相关单位探索国有资本授权经营体制改革提供清晰的实践路径。

江斐

#国企改革 #资本运营

国有企业中长期激励操作要点解读

聚焦国企人才活力激发难题，本课程深度解读国有科技型企业股权和分红激励政策。通过中电院、军工央企等真实案例，剖析持股平台搭建、退出管理机制及税务筹划等实操难点。课程包含方案研讨环节，指导学员设计符合本企业实际的激励框架，确保激励工具用得对、留得住人。

江斐

#国企改革

国企改革发展的重要论述学习与实践

作为国企改革的纲领性课程，本部分系统阐释总书记关于国企地位、改革方向的重要论述。课程澄清了对国企的片面认识，强调国企在落实国家战略中的“排头兵”角色，并指出创新是企业动力之源。旨在统一思想认识，为建设世界一流企业提供根本遵循

江斐

#国企改革

国有企业内部控制体系建设（内控九步法）

基于江斐老师独创的“内控九步法”，本课程摒弃繁琐理论，强调“效率优先、实用为主”。课程从风险识别到监督评价，分阶段指导企业建立关键控制节点，平衡合规要求与运营效率，特别适用于处于快速发展期或重组整合期的国有企业，帮助其快速构建防火墙。

江斐

#国企改革

为您推荐更多热门内训课程

集团管控集团战略集团风险内控

本课程聚焦集团企业在高速扩张期面临的“一管就死、一放就乱”等核心管理痛点，系统构建集团化运作的底层逻辑与实操体系。课程分为六大核心模块，涵盖管控操作、战略规划、产融结合、人力资源、财务管控及风险管控等关键领域。

白万纲

#集团管控

现阶段，各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观需要统一、商业模式不断创新的挑战下，越来越需要注重人才发展培养、业务诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。在此大环境下各企业纷纷启动人才培养计划，设立培训机构，不少企业的人力资源培训部、培训中心或者内部企业大学已经做了很多培训动作，但往往还会遇到一些困惑、难题，怎么让培训策划、培训项目、课程内容等更加精准、更加有效有趣、更好的

马红忠

#运营管理 #战略规划

公司治理与规范运作

掌握公司治理的目标、法规体系及制度建设 掌握党委/党组在公司治理中的定位 全面掌握股东会（股东大会）议事规则、董事会议事规则和监事会议事规则 全面掌握董事监事的任职资格与选聘程序 掌握公众公司对公司治理独立性的要求（公众公司选讲） 全面掌握控股股东行为规范 全面掌握董事监事高管的义务、专职外部董事职责、独立董事职责、职工董事职责、董事会秘书职责及监事的权利 掌握如何处理好集团管控与

雷勋华

#公司治理

战略解码-规划与执行

现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。 ——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势，只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。 ——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》

魏建华

#战略解码

国有资本投资公司试点改革政策与实践

本课程深度解析国有资本投资、运营公司（“两类公司”）的试点改革政策与实践。课程以国开投、深投控等标杆案例为切入点，系统梳理相关核心政策演进，明晰“两类公司”的试点目标与功能定位，即实现所有权与经营权分离、以管资本为主进行市场化运作。同时，课程详细解读了从政府到企业对下的双重授权模式，以及“两类公司”自身的治理结构，为相关单位探索国有资本授权经营体制改革提供清晰的实践路径与指导。