国有企业内部控制体系建设(内控九步法)
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#国企改革
【课程简介】
基于江斐老师独创的“内控九步法”,本课程摒弃繁琐理论,强调“效率优先、实用为主”。课程从风险识别到监督评价,分阶段指导企业建立关键控制节点,平衡合规要求与运营效率,特别适用于处于快速发展期或重组整合期的国有企业,帮助其快速构建防火墙。
基于江斐老师独创的“内控九步法”,本课程摒弃繁琐理论,强调“效率优先、实用为主”。课程从风险识别到监督评价,分阶段指导企业建立关键控制节点,平衡合规要求与运营效率,特别适用于处于快速发展期或重组整合期的国有企业,帮助其快速构建防火墙。
【课程大纲】
内控与风险管理基本概念
内控发展的历程与国企合规管理要求
内控体系建设九步法详解
环境构建、风险评估、控制活动、信息沟通、监督评价全流程
分阶段实施策略
急用先行:优先建立资金、采购、销售等高风险领域的关键节点
循序渐进:从制度固化到流程信息化
合规与效率的平衡艺术
避免过度控制导致的决策低效
内控缺陷的认定与整改闭环

