国有企业内部控制体系建设(内控九步法)

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江斐

集团副总裁知识总监

讲师简介

拥有极为坚实、合理的专业背景组合和知识结构。江总在集团战略、集团管控、国资国企改革、风险内控、国企党建与公司治理、战略绩效管理、人力资源、企业文化等领域拥有深厚的研究功底,并具有丰富管理实践和管理咨询经验,对多元投控型、钢铁矿产、金融投控、建筑施工、大交通(含航空机场)、大城投、商贸流通、能源化工、大数据、互联网等行业钻研极深,且对上市公司的规划和运作有较深的理解。

国有企业内部控制体系建设(内控九步法)
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【课程简介】
基于江斐老师独创的“内控九步法”,本课程摒弃繁琐理论,强调“效率优先、实用为主”。课程从风险识别到监督评价,分阶段指导企业建立关键控制节点,平衡合规要求与运营效率,特别适用于处于快速发展期或重组整合期的国有企业,帮助其快速构建防火墙。
【课程大纲】
  1. 内控与风险管理基本概念

    • 内控发展的历程与国企合规管理要求

  2. 内控体系建设九步法详解

    • 环境构建、风险评估、控制活动、信息沟通、监督评价全流程

  3. 分阶段实施策略

    • 急用先行:优先建立资金、采购、销售等高风险领域的关键节点

    • 循序渐进:从制度固化到流程信息化

  4. 合规与效率的平衡艺术

    • 避免过度控制导致的决策低效

    • 内控缺陷的认定与整改闭环

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