内训课程

公司治理实务

本培训的目标在于为学员引入现代企业公司治理的的理念和体系。文化是公司治理的土壤，中国社会是人情社会，“关键人控制”无处不在，大家应共同遵守的治理规则尚未建立。我们将基于对中国企业治理的深刻认知，与学员共同探讨可能的方向与出路。到本课程结束时，学员将能够： •领会公司治理的现实意义； •了解股东会、董事会、监事会及管理层的运行与管控； •了解如何通过制度安排，保护股东权益。 •如何通过股权激励让经

崔凯

#公司治理

公司治理与董事会运作

公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。

周凌峰

#战略管理 #经营管理 #运营管理 #公司治理

公司治理

刘胜军

#公司治理

合伙经营与公司治理

伴随着增量需求逐步向存量博弈转换，越来越多的企业意识到只有靠少数几个人对经营结果负责企业很难走远，合伙经营显得越来越重要，但在实施的过程当中，如果合伙机制设计不完善，容易产生躺平，出工不出力，合伙人身份和员工身份的错位等现象，最后适得其反，反倒给企业经营带来更大的难题。

魏建华

#运营管理 #公司治理

家族传承与公司治理

伴随着国内走过几十年的改革开放之路，从企一代向二代、三代的传承是很多企业都在面临的一个问题，如何做好企业传承，避免因为权利的纷争造成企业经营上巨大的挑战和问题是每个企业家必须思考的问题，在此前提下，如何做好决策权、经营权和分红权的三权分立，做好企业治理，才可能真正实现企业的传承，培育百年企业。

魏建华

#公司治理

商业计划书的设计与制作能力实务

商业计划书制作 1)商业计划书的本质 2)商业计划书的用途（对外、对内、纵向） 3)商业计划书的编制格式 4)计划书演示内容分配（18 页左右） 5)打动投资人芳心的商业计划书 6)4W2H 商业计划书模型

刘胜

#商业模式 #公司治理 #资本运营

公司法与公司治理

　　您可能开办公司多年了，您知道“有限公司”的“有限”二字是什么意思吗？“有限”二字对您的投资决策会有哪些实质性影响？　　公司如何从“人治”走向“法治”？　　“影子公司（存在隐名股东）”的风险有哪些？怎么防范？　　作为股东，您担心合作伙伴“能同苦不能同甘”吗？　　小股东如何保护自己的合法权益？　　如何防止公司核心领导“头脑发热”，好心却将公司推向毁灭境地？　　控股股东就一定能控制公司

傅思元翔

#公司治理

公司治理结构

一、什么是公司治理结构 •一般定义是什么？ •内涵是什么？ •原理是什么？二、在中国的实践 •大型企业的走样 •民营企业的初级 •案例说明三、治理结构问题在哪？ •其实聚焦在两个机制上 •两个机制是游戏企业与一般企业的分水岭 •问题深层次根源

李方

#公司治理

存量竞争时代的业务设计

当今，市场面临宏观巨变—— • 过去，企业面对的是资本投入和劳动力增加的双重红利； • 如今，企业必须依靠自由现金流和低负债利率扩张，产品结构亟待转型，模式创新成为生存关键。值此背景，企业如何才能塑造稳健的核心，抢占新机遇，在产能过剩的存量竞争中突出重围？务增长有其固有边界业务设计可在边界内优化

李越

#商业模式 #公司治理 #资本运营

经营复盘：点燃增长火炬

服务类型：企业内训课/公开课 • 授课时长：0.5天-1天 • 授课形式：线下面授/线上直播 • 最佳容量：不限人数 • 明确复盘的基本逻辑与常见复盘思维误区，能从战略规划到执行的视角进行有效的复盘 • 系统分析业绩未达标的原因，识别来自内外部的影响因素，并找到改进方法 • 探讨如何弥补内外部差距，在新的阶段里能够活下去、并且活得更好 • 基于复盘成果，制定下

李越

#公司治理