金融+管理复合背景， 更懂企业生存环境 • 毕业于香港理工大学 ，管理学学士与金融学硕士。 曾任东方花旗投资银行部董事， 全面负责股权融资项目 ，是东方花旗史上最年轻的董事。 • 10年金融业买方和卖方经历 ，兼具投融资专业能力和企业经营一把手经验。 具 备大量实操案例 ，在授课过程中辅助学员理解学习内容。
幽默风趣 严谨细致 实战演练
在变幻莫测的数字化时代 ，商业模式迭代的速度持续加快 ，企业面临着更加严峻的挑战 ，企业投资 布局的重要性正在逐渐凸显。通过企业投资布局 ，企业可以实现获取超额资金回报、重新配置企业内资 源、吸纳社会资源、提前布局朝阳产业、塑造正面的品牌形象等多重目的。企业的投资布局正在逐渐成 为企业从暂时性成功 、阶段性成功向持续性成功的路径。 企业投资思维并非晦涩难懂的公式。本课程基于讲师多年的成功投资经验
服务类型：企业内训课/公开课 • 授课时长：0.5天-1天 • 授课形式：线下面授/线上直播 • 最佳容量：不限人数 • 明确复盘的基本逻辑与常见复盘思维误区 ，能从战略规划到执行的视角进行有效的复盘 • 系统分析业绩未达标的原因 ，识别来自内外部的影响因素 ，并找到改进方法 • 探讨如何弥补内外部差距 ，在新的阶段里能够活下去、并且活得更好 • 基于复盘成果 ，制定下
当今 ，市场面临宏观巨变—— • 过去 ，企业面对的是资本投入和劳动 力增加的双重红利； • 如今 ，企业必须依靠自由现金流和低 负债利率扩张 ，产品结构亟待转型 ， 模式创新成为生存关键。 值此背景 ，企业如何才能塑造稳健 的核心 ，抢占新机遇 ，在产能过剩的存 量竞争中突出重围？ 务增长有其固有边界 业务设计可在边界内优化
的创意、充满激情的团队 ，并且对市场有着自己的独特理解。 然而 ，在当前的商业环境下 ，投资人的要求越来越高——他们更关注企业的盈利能力、 商业模式、 业务进展等多个方面。如何在有限的篇幅内， 清晰呈现“投资人 ”想看到的高回报项目方案， 成为撰写 商业计划书的核心挑战。 能解决哪些痛点？ 不懂得如何向投资人呈现资本关注的价值 ，商业计划书沦为产品/服务介绍 不符合时代“大势”与市场环
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