务增长有其固有边界 业务设计可在边界内优化
Q： 企业增长陷入瓶颈 ，现有业务难以拓展 ，如何找到适合本企业的增长路径？
A： 审视三个“增长起点” ，比照企业自身业务情况 ，随后优化对应的“增长边界”。
洞察企业生存环境： 抓住影响企业经营的环境因素
Q： 市场变化迅速 ，企业现有业务难以适应 ，创新业务响应缓慢。如何才能把握机会 ，借势而行？
A： 借助“一个公式” ，理清当前时期技术-资本-人力三个要素如何影响企业经营。
识别企业能力边界： 明确企业当前的核心能力
Q： 企业发展必然沉淀了一定能力 ，但如何客观评估企业的当前能力 ，并将其应用到新业务中？
A： 首先识别哪些能力影响增长 ，随后借助“商业模式画布” ，清晰梳理企业已积攒的核心能力。
业务设计融入战略：聚焦企业资源 最大化组织效率
Q： 业务设计最终还需落地并投入资源。如何避免新业务资源投入犹豫不决、最终半途而废？
A： 越是资源有限 ，越要做好“ 战略” ，使企业利出一孔、协调一致 ，以迸发出最大能量。
