商业计划书的设计与制作能力实务

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刘胜

企业战略顾问

讲师简介

从事私募股权投资基金、创业投资基金、产业投资基金、城市发展基金、产业园和产业新城募投管退全过程的工作,帮助中国企业登陆海内外资本市场主板 IPO 上市工作,在中国企业赴资本市场上市实战操作上积累了丰富经验,可以站在一个全球的视野上,集合全球的资源为企业解决实际问题,积累了丰富的投融资实战经验、基金募集设立与运作经验,企业重组与兼并收购经验 刘胜有丰富的实战经验,编写了系列案例,全部是来自于一线的亲身经历的投资实战案例,可以从实务经验上给企业家较好的指导

商业计划书的设计与制作能力实务

第一模块:商业计划书制作

 

1) 商业计划书的本质

2) 商业计划书的用途(对外、对内、纵向)

3) 商业计划书的编制格式

4) 计划书演示内容分配(18 页左右)

5) 打动投资人芳心的商业计划书

6) 4W2H 商业计划书模型

7) 商业模式的设计

8) 我对商业模式的理解:大格局—大人才

8.1 商业模式的一个定义

8.2 商业模式的六大系统

8.3 商业模式的九大思维

8.4 资本商业模式的典型路径

8.5 商业模式的两个顶层结构设计

8.5.1 如何与核心员工分配股权

8.5.2 如何和投资人分配股份

9) 一句话绝招,商业计划书的摘要

10) 商业计划书撰写 TIPS

11) 商业计划书的几个要点

12) 商业计划书中的败笔

13) 不靠谱的商业计划书 abc


14) 靠谱的商业计划书 abc

15) 融资方案:势道术模型(点破面、面破局、局造势)

16) 如何找到投资人

17) 设法拿到框架性协议,框架性协议如何签订

18) 关键投资条款解析

19) 已经拿到融资的商业计划书分析

20) 没有拿到融资的商业计划书分析

 

模块二、商业计划书制作实际案例与路演实战 PK 赛

 

1) 中科金石等 5 个商业计划书制作的实际案例分享

2) 商业计划书现场制作

3) 商业计划书现场路演及纠偏

4) 商业模式现场设计

5)企业微咨询

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