内训课程

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第一部分 并购重组基础 第二部分 并购战略 第三部分 并购重组相关的基本法规 第四部分 并购的基础性规划工作 第五部分 公司价值评估与尽职调查 第六部分 交易结构设计及操作要点 第七部分 并购重组后的整合
本课程实务性很强,适合企业高层管理人员、政府有关部门的工作人员以及对该题目有兴趣的大学或研究机构的专业人员等。课程将基于对产业经营和资本运营的深刻认知,向学员输出切合实际的并购策略与技能。到本课程结束时,学员将能够:深刻领会兼并收购对公司的意义,了解并购的流程与策略。
全面掌握并购整合的内容及其重要性 全面掌握并购整合模式选择 全面掌握并购整合4大阶段的工作 全面掌握并购整合10大法则及6大关键工作 全面掌握并购整合阶段6大风险管理 通过大量案例分析来讲解投后管理
掌握并购的3大并购方式、3大支付方式以及并购交易结构 掌握并购税负与并购交易结构的关系 掌握债转股、股权转让、资产转让、合并、分立过程中的增值税、土地增值税、企业所得税和契税的筹划 掌握利用多种并购方式进行“零税负”重组方案设计与方案实施 运用实操案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
并购重组并不是企业经常发生的行为,但是它涉及的资产数额巨大、法律关系复杂,如果不进行深入细致法律和税务的同步审查,其一旦产生风险,往往是企业不能承受的。因此对企业并购重组的税务合规审查和优化路径的选择是非常必要的,本课程将为您带来深度解读!
企业的并购重组之路:并购与重组突破发展瓶颈:企业并购重组之道并购重组是什么?为什么?并购重组什么?怎么进行并购重组?
它将帮助您 1.了解企业并购/资产重组的基本流程/类型 2.熟悉并购过程中尽职调查的主要关注点/常用的企业价值评估方法 3.理解/掌握并购会计处理的基本方法 4.了解杠杆收购/恶意收购/反收购相关策略 5.掌握资产重组的交易模式和优先级 6.了解并购后成功整合的七大策略
当前,中国产业结构正在发生调整与转型。自2015年以来,越来越多企业开始重组、整合、并购。然而,并购收购的基本动机是怎样构建的?并购基金的一般流程是如何进行的?并购过程中的估值问题、公司治理问题、业绩对赌问题与支付工具问题……这些问题都是并购重组过程中的核心关键问题。 本课程《企业兼并重组与并购基金》主要面向上市公司、国有企业、民营企业、地方城投公司等进行并购重组基本流程与关键节点的详细培训。既能
集团管控旨在实现信息对称、效率提升与风险受控。企业应以战略为导向、法人治理为纽带,根据内外环境科学选择管控模式并优化组织架构。在管控手段上,需统筹战略、人力、运营及文化等多维管理。其中,财务管控是核心,应通过委派负责人、资金集中管理及预算控制等强化监督。同时,企业需建立健全内控体系,综合运用授权、职务分离、审计等方法,严格把控采购、销售、投资及资金等关键环节,从而护航集团稳健发展

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